生产车间该如何做现场管理?

 车间  现场  生产 

生产A.车间如何现场管理?承蒙邀请!

首先,自我介绍下,我现在一名私营企业高级管理,现任企业负责人总监管理者代表安全主任,高级企业培训师。

我想以我的工作经历来谈这个问题,最有心得见解了,我记得三天前我回答了一篇-----《公司总监是公司高级管理人员吗》,这篇问答,现在已有近10万的阅读量了,我接触悟空回答也才三天时间,上次的回答也是深夜十二点多了,今天同样是这个时间,我觉得,我一样可以一口气的写出很多来,因为这些都是我亲身经历的,都是现场实际操作过来的,我是一名在五千多人的大厂从现场一线作业员,经过自己的工作努力,被调任仓库管理员后来作出色被提升为车间拉长,一年后提升为副主任,两的后,担任车间主任,任职四年后,跳槽去了另一家公司任职品质经理,后来一直做到文章开头岗位所以对于生产车间如何做现场管理,我自我觉得,我是比较有实际经验的。下面详细的缕一缕这实际的现场管理:

现场管理就是指用科学管理制度标准方法对生产现场各生产要素包括4M1E,即:1,人:(工人和管理人员)、

2,机:(设备工具、工位器具、工装夹具)、

3,料:(原材料、辅料)、

4,法:(加工检测方法)、

5,环:(环境)、

以上进行合理有效计划组织协调控制和检测,使其处于良好结合状态达到优质高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的

具体的管理内容主要以下几个方面

1,定置管理

2,工艺管理

3,质量管理

4,设备管理

5,工具管理

6,计量管理

7,生产管理

8,车间管理

综上所述,现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置补充深入 。生产现场管理是个一个复杂系统工程开展现场管理工作常见做法分为三个阶段:

1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;

2. 专业到位:作到管理重心下移促进各专业管理的现场到位;

3. 优化提高:优化现场管理的实质改善,改善的内容就是目标现状差距。按PDC++A(P- PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行

4,现场管理一定要做到,有异常,到现场,这点很多管理人员都做不到位,整天就是在办公室等着现场管理人员来反应,有时就即使反应了,也不去现场确认只是发号施令,结果原本很小的异常,却造成了很多时间的浪费,资源的浪费,品质的浪费,所以,有异常,到现场,能解决很多实质性问题。

以上,就是我对现场管理所做的粗略回答,当然,很多还分析得很不完善希望能对您有所帮助同时,我的头条号里也有很多有关现场管理的文章,以期能给大家参考如果需要电子档,也可以关注我并私信,后续我也会写出我是如何从一名生产线员工做到企业负责人的真实经历,希望大家可以关注。

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