如何做好项目范围管理

发布时间：2021-11-30 10:41:13编辑：小编归类：管理论文

在项目开始前，先根据合同范围细化项目范围，使得项目成员了解项目实施范围。（时常出现项目成员不了解项目范围的情况，所以在期初先让双方明确）明确范围之后，双方签字确认细化的项目范围，以便于后续执行。
实施过程中，超过范围的，看超过情况和比例，就实际实施而言，10%的调整是可以接受的，但是超过此范围，需要出具项目变更报告，以便于双方明确此变化，预估额外费用，以便于双方确认是执行变更，还是不执行。