工程项目风险管理，怎样理解风险管理和团队管理？
风险是未来的不确定性对企业实现其目标的影响。
风险管理的目标:
1. 达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化
2. 保护企业不致因灾害性事件或错误而遭受重大损失
3. 有效和有效率的运营
4. 可靠的信息沟通，包括可靠的财务报告
5. 遵守法律法规
团队管理(team management)指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
简述工程建设项目风险管理的过程和内容
风险管理过程包括前中后三个步骤，即前期制定风险计划，要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素，并列出风险发生处理或预防的措施；对项目目标（质量、成本、进度）有影响的因素都可作为风险；中期的风险检查，按照前期的风险计划进行检查，检查哪些风险已发生，哪些风险又转移了，或者项目进展过程中又出现了什么新风险，动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划；后期就是处理和跟踪了，对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪，直至其降至最低或不再影响为止。中期和后期的步骤是周而复始的进行，直至项目结束。
风险管理是一个系统工作，而非是一个静止的点。它是有步骤有过程的循环管理。
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