求《论现代企业成本管理》此论文的结束语和参考文献！急急急~~~

高新技术与传统企业相比，在成本管理方面存在下列特点：一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制，即根据企业经营目标和效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准...

企业成本控制问题的研究

浅议企业成本控制

现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
一、 成本控制的主要工作
1、 产品成本费用控制。成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，努力挖掘降低成本的潜力，不断提高企业的经济效益。
2、 投资决策中的成本控制。投资决策是企业管理中的重要工作，任何决策都有成本控制，企业经营要从成本控制的角度出发进行考虑，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策最为关键、最为重要的决策，因为投资活动往往要动用企业大量经济资源，关系到企业的发展和生存，投资成本控制至关重要。
3、 资金成本控制。资金是财务管理的核心，资金管理不仅要保证资金供应正常，还要狠抓资金成本控制，努力降低企业的财务费用，减轻企业的财务负担。企业财务管理者要注意选择合理的资本结构，制定融资策略，充分利用资本市场，为企业必要的生产经营以及投资活动筹措充足的低成本的资金。
二、 财务监督是实现成本控制的保证
企业的成本控制要藉着企业的财务监督机制实现，否则成本控制就会成为一句空话。成本控制的措施和方法多种多样，比如预算管理、标准成本管理等等，不管采用何种管理模式，根本着眼点是要加强财务控制力度，财务管理部门要负责把好控制关，企业内部机帛要着眼于财务控制力度的加强，要围绕财务目标的实现制定管理措施，包括考核和激励机制、决策模式、投资控制程序等等，只有这样，才能最大限度地发挥企业财务监督的功能，把成本控制措施落到实处。
三、 加强成本会计工作 实现成本控制目标
1、 加强成本理论研究，提高成本会计水平。成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、目标管理和电子计算机等各种科学技术在成本会计中应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计，例如适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计，责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。我们应结合不同企业的具体情况认真研究。建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
2、 成本会计工作应更新观念，充分发挥成本会计的职能作用。成本工作绩效考核应通过投入与产出的关系进行评价：一是产出的投入越少越好，二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长为好，四是投入减少快于产出减少为好，五是投入下降，产出上升为好。
3、 推进成本会计电算化，实现工序作业成本。利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。
4、 总结和推广行之有效的成本会计方法，提高全员成本意识和素质。我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产销全过程的控制。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门，单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。

际蓝论文网版权声明：以上内容作者已申请原创保护，未经允许不得转载，侵权必究！授权事宜、对本内容有异议或投诉，敬请联系网站管理员，我们将尽快回复您，谢谢合作！