你认为中国大部分施工单位施工现场的管理水平高不高？特别是国企，到底有没有管理？
我说几句。建设项目管理与建设方的管理有着密切的联系。建设方要求高管理严格，工地秩序就好。建设方投入大，软硬件设施完备，工地就正规。建设方资金有保证，工地就热火朝天。反过来来讲，没钱什么都看不过去。国有大型企业内部是有管理的。但并不是所有的工程项目都是国企直接施工的，有的国企常常是以分公司、工程部的形式进行的，这些分支机构在全国体量巨大，全靠总公司派人管理也不现实。除非大型或超大型的工程国企才有可能参与建设。
项目经理怎样管理好工地施工？
项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：
一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；
三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。
个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。
工地管理混乱，怎么管理好工地？
工地现场的管理主要包括现场进度管理、质量管理、安全文明施工管理这三个方面，工地管理混乱要区分是哪一方面混乱，然后有针对性地进行解决。
进度管理进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。作为管理者，从签订合同那一刻起就要牢记合同工期，排出总进度计划。计划制定后就是执行和检查，当实际进度与计划进度有差别时，这样就需要分析是人员不足？是材料供应不及时？还是是机械设备不足？针对卡点，制定针对性措施。进度管理方面，以下几点的管理需要格外重视：
1、为保证进度目标的顺利实现，工序的合理穿插是十分重要的，项目部为此应付出的管理力度就必须加强，责任落实到人。
2、项目经理要定期召开工程进度专项会议，针对现状组织所需的人力、物力，特别是安排、控制相关专业队伍进度配合工作和提前组织甲供材料的进场。项目技术人员应作出详细的工序交接穿插计划，对不同工序的交接点提前明确，针对现场作专项交叉施工方案。项目成本员应根据相应的工程节点作出资金计划，保证不因资金原因影响工程工期。
3、最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
4、在甲方的支持下，积极主动地与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，多为施工提供方便条件。
5、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
质量管理质量管理是一个企业的生命线，如果这方面管理混乱就需要在以下几点发力：
11、组织保证：建立健全的质量管理组织机构，建立完善的质量保证体系，编制《项目管理计划》。
2、技术保证：“方案在前，施工在后”，先交底后施工，保证工程主控项目质量要求内容明确。
3、经济保证：提供质量保证经费，奖优罚劣，优质优价。
4、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
5、物资采购：材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。进入施工现场的材料除必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，材料部门按规定办理入库验收手续，建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用在工程上。
6、过程控制：工程质量过程控制概括为“交底、受控、验收、反馈”八个字。
安全文明安全文明施工管理考验一个企业的管理水平，这方面一旦有欠缺可能会造成不可弥补的损失。这方面如果管理混乱，要注意以下方面管理：
1、检查地库排水，必须满足施工要求。边坡支护必须按批准的方案施工，保证边坡安全及施工正常进行。雨季重点排水工作，急雨短期内保证基坑内无水。定期巡视看护好降水和边坡稳定，已发现问题，立即采取措施或报告上级，采取应急措施经进行处理。
2、吊运或移动大模板必须由专业人员指挥，任何人不得代替，如发现任何人员违章指挥或操作，一经发现必须严肃处理。
3、使用电动工具如电钻、电刨、电锯等，必须严格按照安全用电规程进行操作。
4、施工用临电线路必须由现场专职电工完成。严禁非电工接拆临电线路。电箱插头等应放在安全部位，防止搬运钢筋时磕砸电箱及电缆线。电箱及插头零件及电缆线应保证无破损。出现问题应及时通知电工修理。
5、交叉作业时防护齐全；高处作业、临边作业时防护齐全；施工时防火、防毒措施；手持电动工具的安全使用；临边洞口的防护齐全；立网、平网的规范使用。
6、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，分类堆放，所有建筑垃圾用汽车运至当地政府指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工厂处理。
7、生产区按公司统一标准，设临时厕所，生活区设公共卫生间，洗澡间，食堂等公共设施，并派专人定时清扫，保持清洁。
相信如果能够从以上三个方面发力，落实到位，管理混乱的局面会改善很多。
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