如何创新科技管理体系?
科技创新治理体系主要包括三个方面的内容:
治理主体参与平等性,具体表现为包括企业、政府、高校、科研机构及各类创新中介组织等在内的治理主体在科技创新治理过程中既分工又协同,充分发挥科技创新治理主体能动性。
治理模式多元化,具体表现为科技创新治理主体通过管理科技创新系统的公共事务,形成多中心、多层级、网络化的多元治理模式。
治理结构多样化,具体表现为在科技创新治理过程中,坚持微观管理与宏观管理相结合的管理方式、坚持直接资助与间接资助相结合的资助手段、坚持供给政策与需求政策相结合的政策导向,实现创新治理结构多样化。
“大力发展科学技术,着力支撑现代化经济体系建设,着力增强自主创新能力,着力激发创新活力,着力推动构建人类命运共同体,着力夯实创新发展人才基础。”总书记提出的这五个方面的着力点,高度概括了构建科技创新治理体系的方向。
要建设现代化经济体系,推动经济发展质量变革、经济产出效率变革、经济增长动力变革,必须以科技创新为第一核心动力,全面提升科技供给能力,支撑供给侧结构性改革。要登顶世界科技高峰,必须将提升科技自主创新能力作为我国科技创新的核心要务,将推进科技创新治理体系和治理能力现代化作为我国科技创新的战略取向,将科技创新的“四个面向”作为我国科技创新发展的重要理念和实践要求。
要提升科技创新体系效能,必须坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”,全面深化科技体制改革,激活科技创新主体企业的活力和动力。要牢固确立人才引领发展的战略地位,必须完善科技人才发现、培养、激励机制,落实科技创新发展“关键在人”这一战略,且长效坚持完善科技创新人才体制机制建设,全面提高科技创新人才服务保障能力。
在新形势下,立足我国科技创新发展的现实问题,强调顶层设计,注重战略布局,有利于推动我国科技创新定位、联动发展,也有利于推进科技创新治理体系的新理念、新思路和新模式的出现,并形成先行先试效应。
科技创新治理体系作为一种核心创新动能系统,对要素组合创新、生产流程创新、生产组织创新、经营管理创新、制度创新、技术创新等具有颠覆性突破的推动作用,能够实现新理念、新技术、新模式和新业态的产生与应用。
同时,这对于开创经济双循环的新发展格局具有引导作用。科技创新治理体系通过实现国内科技成果共享和深化科技对外开放,有益于推动形成国内国际双循环新格局。
一方面,科技创新治理体系作为一项全能型控制体系,持续推进城市规划建设管理完善,推进社会基本公共服务共建共享,促进城市高质量建设和发展长效机制建设,增强人民群众的获得感和幸福感,实现科技智慧城市成果共享。
另一方面,这一体系以全球视野的战略眼光谋划和布局科技创新开放平台,全方位、多领域、宽角度深化国际科技交流合作,释放科技对外开放空间,提高我国在全球科技治理中的影响力和规则制定能力。
如何提高技术创新管理管理能力?
第一,正确有效的运用目标管理,顺利达成部门和下属目标;第二,真正掌握绩效管理工具,提升部门和下属绩效;第三,科学合理运用激励手段,做好员工的个人管理;第四,领悟先进团队管理理念,恰当运用团队管理技巧,带领部门和下属持续前进。 企业中层是由基层员工提拨起来的,他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此,他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这祥岗位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力,同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。 坚持持续改进,做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标,为了能实现这一目标,就要求中层管理者努力学习,提高自身的知识水平;着眼实际,提高管理能力。 现实社会,是一个知识时代,知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部,必须牢固树立终身学习的理念,尽可能地挤出时间学习,不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,争取做一个知识型、学者型的中层干部。 一是要不断地 学习与自己工作相关的知识,不断丰富自己的业务理论,创新工作方法,尤其要重视管理科学知识、理论的学习,努力提高自己的管理能力,还要学习系统论,如:过程方法、系统方法和基于事实决策的方法,因为管理是个系统学,建立什么样的管理系统、怎样实现系统管 理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。 二是要重视人文科学知识的学习,要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为,管理的根本是管人,必须以人为本,只有懂得最大限度地调动人的积极性,最大限度地激发人的工作创造性,才能做好工作,完成各项工作任务。三是要注意学习的方法,必须坚持理论联系实际,求真务实,做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合,用理论指导实践,靠实践丰富理论,以此循环,不断推进,从而提高自身的知识水平。 中层管理者需要多付出,付出的越多,得到的也就会越多。“予人玫瑰,手有余香”,用真情感动下属,用改变影响下属,用状态燃烧下属,用实力征服下属,用行动带动下属,用坚持赢得下属,这样,在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者,所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。
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