中国院线制的优势(中国院线制的概念)
1. 中国院线制的优势
电影院线制可以有效地规范电影发行市场，解决放映走私影片、瞒报票房、盗版光碟泛滥等现象。更重要的，院线制将促使各院线公司投巨资对影院进行改造，观众看电影将真正成为一种享受。
2. 中国院线制的概念
从院线改革、放开发行权，再到现在大热的“电影分级制”，中国电影产业化的推进已经一步一个脚印地走在路上。
今年下半年电影分级、外资改造影院、放宽行业外民营公司投资等电影新政策有望出台，中国电影的春天正在到来。
3. 中国院线制度
中国电影集团公司（英语：China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。
中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。
中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。
2011年5月，入选第三届“文化企业30强”。
中影集团成立以来，按照现代企业制度的要求，进行了业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步实现了资源统一开发，人事、财务统一管理。
形成了影视创作生产，发行放映，境内外合拍影片管理、协调和服务，院线经营管理，数字制作，数字影院的建设与管理，洗印加工，影片进出口，电影器材营销，后电影开发，光盘生产，媒体运营，广告，物业管理，房地产开发等主业突出、多种产业门类共同发展的链条式经营模式。
目前，中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。
2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。
中国电影集团公司 近年来，中影集团不断推进股份制改造，实现投资主体多元化，生产规模、经营实力和融资能力不断增强，以其巨大的有形和无形资产吸引社会资本和境外资本，相继与中外多个知名公司合作。
中影集团通过多种方式，广开融资渠道，以获得更大的发展空间，实现跨越式发展，逐步建立适应市场需求的运行机制，推进产业化发展、集约化经营、企业化管理、市场化运作和现代化建设的进程，不断提高实力、影响力和核心竞争力，建设以影视产品生产经营为主体，以高新技术为先导，多种产业综合发展的；以国有经济为主导，民营资本、社会资本和境外资本等多种经济成分并存的，具有国内一流水平和国际竞争力的大型电影企业集团。
4. 中国院线分成
电影票房大约是实际投资额的三倍左右。才能回本！
电影票房，分成如下：电影发展基金5%，营业税3.3%；院线50-60%；其余为制作商和发行商。
1、假如一部电影，2亿投资，有10亿票房，分成如下：
电影发展基金0.5亿
营业税0.33亿
院线5-6亿（主要看片子跟电影院怎么分成的）；
制作商和发行商分剩余的3.17—4.17亿（这些钱还要除去的宣传费和制作成本，如果电影制作宣传2亿，那么制作发行公司的利润就是1-2亿）
2、另外当制作发行方可以在后期受益再赚一笔，例如在电视频道放映、网络直播以及制作光盘等。
5. 院线制的好处
电影院卖票就是电影院赚的咯。不过也分买断和分成的方式。就是直接买下电影播放权，然后我这边播放多少卖多少门票就与电影公司无关了。或者是有分成的，就是电影院票房收入一部分归电影公司所有。电影公司一般播放权卖一次，碟的销售也会卖一次，可能海外也会卖一次。票房高的原因就是很多人买票去看电影。而好的导演和大牌的明星就是具有一定的观众和影响，会让喜欢这些导演和明星的人买票看电影，从而提高了票房。当然，卖断模式的，票房再高也和明星导演没关系了，因为电影公司获得收入是固定的，导演和明星拿的工资也是开拍的时候就说好的。恩，高票房对导演和明星的声誉会有提高作用，那下次拍戏的时候片酬自然就多了。如果是按分成的方式，电影院票的多少取决于电影院想多赚还是少赚，这是电影院自己的商业决策了。电影公司和电影院谈判也是一家一家和院线谈的，各家的价格不同。恩，其实多个电影院和在一起叫院线，比如太平洋、中影经典、奥纳等等，他们都拥有很多家电影院，电影公司和他们谈判以后，他们自己拥有的电影院票价就是相同的。电影公司应该是没有统一收费的。不过各家价格应该相差不大，因为电影放映是有时间性和档期的。
6. 中国院线的分类
一般来说多个包间同步播放一个影片是无法操作的，所以就要搭配影音服务器，用网线接路由器，再接交换机，然后再用网线接播放器，配上功放，音响等设备，播放器就可以通过网络协议点播影音服务器的院线加盟资源。这个搭建技术也叫影柜搭建。它支持4～36个硬盘仓，将影片分类，在前台以不同类别的形式展现出来；可以最大支持10到50个终端。
7. 论述院线制改革对我国电影产业发展的影响
中国电影院线制改革开始于2002年。
2002年6月,全国电影行业自上而下推行城市“院线制”改革。院线改革从开始在艰难中探索运营，再到如今中国电影产业的又一个春天到来，院线制已经成为中国电影产业的主要生产力，并带动中国电影蓬勃发展。目前，全国共有34条院线，共有影院1545家，银幕数4097块。
8. 我国院线行业发展现状
目前，我国电影产业依然严重依赖票房收入，非票房收入的占比较低。不过，从国内影院非票房收入占比来看，各大院线公司的非票房收入占营业收入的比重均在不断提高。
9. 我国院线3种经营模式
万达商管运作模式：组织结构、薪酬考核、管理职责。
万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专 业部门进行管理。总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大 部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个 部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
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