人力资源管理论文课题？
在人才济济、百业兴盛的现今社会，专业和择业往往难以吻合，有时还会大相径庭，因而，如何正视职业的选择，是每一个初入社会的学子所必须考虑的。建议您从 如何解决专业和择业的矛盾这方面去做课题。
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XM有限公司营销人员薪酬方案研究
摘要 4-5
Abstract 5-6
1 绪论 9-13
1.1 研究背景及意义 9-11
1.1.1 研究背景 9
1.1.2 研究意义 9-11
1.2 研究方法和内容 11
1.3 研究思路和框架 11-13
2 理论综述 13-25
2.1 薪酬管理基本理论 13-18
2.1.1 薪酬的内涵 13-14
2.1.2 薪酬的构成 14-15
2.1.3 薪酬的功能 15-16
2.1.4 影响薪酬水平的因素 16-17
2.1.5 薪酬管理基本理论的主要学派及其观点 17-18
2.2 薪酬制度比较研究 18-21
2.2.1 美国薪酬制度 18
2.2.2 日本薪酬制度 18-19
2.2.3 欧洲薪酬制度 19-20
2.2.4 国内薪酬制度相关研究状况 20-21
2.3 企业营销人员薪酬模式 21-23
2.3.1 基本工资+奖金模式 21
2.3.2 基本工资+业务提成模式 21-22
2.3.3 基本工资+业务提成+奖金模式 22
2.3.4 纯业务提成模式 22-23
2.3.5 总额分解模式 23
2.4 营销人员薪酬发展趋势 23-25
3 XM有限公司营销人员薪酬现状及其分析 25-33
3.1 XM有限公司基本状况 25
3.2 营销总公司及营销部组织结构 25-28
3.2.1 营销总公司组织结构 25-26
3.2.2 营销部组织结构 26-28
3.3 XM有限公司营销人员薪酬现状 28-29
3.4 XM有限公司营销人员薪酬存在的问题 29-33
4 XM有限公司营销人员薪酬方案设计 33-63
4.1 设计目的与原则 33-34
4.1.1 设计目的 33-34
4.1.2 设计原则 34
4.2 XM有限公司营销人员薪酬功能定位 34-35
4.3 XM有限公司营销人员薪酬项目与结构设计 35-38
4.3.1 一般营销人员薪酬模式 36-37
4.3.2 营销管理人员薪酬模式 37-38
4.4 XM有限公司营销人员基本薪酬设计 38-53
4.4.1 基本薪酬形式确定 38-39
4.4.2 工作分析 39-40
4.4.3 岗位说明书 40-42
4.4.4 岗位评价 42-50
4.4.5 基本薪酬的确定 50-53
4.5 XM有限公司营销人员绩效薪酬设计 53-57
4.5.1 一般营销人员的绩效薪酬设计 53-55
4.5.2 营销管理人员的绩效薪酬设计 55-57
4.6 XM有限公司营销人员福利薪酬设计 57-61
4.6.1 弹性福利薪酬原则及特点 58-59
4.6.2 弹性福利薪酬内容及实施条件 59-61
4.7 XM有限公司营销人员薪酬方案设计 61-63
5 薪酬方案的实施措施 63-68
5.1 薪酬方案的实施程序 63-64
5.2 建立规范的薪酬制度 64-65
5.3 加强公司的薪酬管理 65-66
5.4 非物质薪酬设计 66
5.5 薪酬动态改进 66
5.6 加强薪酬管理过程的沟通 66-68
6 结论
这个是大纲,参考一下,觉得可以与我索取全文
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