国学中的哪些领域可以与现代企业管理相融合？

说到管理，除了孙子兵法备受推崇之外，老子的道德经几乎被中国管理界奉为经典，不管是在日常实践还是课堂教学都是必备的，很多做企业的人不管读不读得懂，都买一本放在办公室的书架上，没事就翻翻看。

老子管于管理的思想是“无为”：遵循自然的法则而不妄为；治：治理；自己不妄为而使天下得到治理。“无为”作为一种政治原则，在春秋末期已经出现。使“无为而治”系统化而成为理论的是《老子》 。他认为统治者的一切作为都会破坏自然法则，扰乱天下，祸害百姓。要求统治者无所作为，效法自然，让百姓自由发展。“无为而治”的理论根据是“道”，现实依据是变“乱”为“治”；“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”，具体措施是“劝统治者少干预”和“民众无知无欲”。

当然，“无为而治”的“无为”，绝不是一无所为，不是什么都不做。“无为而治”的“无为”是不妄为，不随意而为，不违道而为。相反，对于那些符合道的事情，则必须有为为之，但所为之为，都应该是出自事物之自然，无为之为发自自然，顺乎自然；是自然而为，而不是人为而为。所以这种不仅不会破坏事物的自然进程和自然秩序，而且有利于事物的自然发展和成长。

在管理界负有盛名的无为而治的公司很多，关键是怎么建立一个有效额管理机制，使得管理能够达到无为而无不为的目的。比如，巴西的塞氏公司是一家制造上千种产品，包括空调机制冷器、搅拌器、洗碟机等，平均年增长27.5%的跨国企业。

在塞氏公司，没有前台，高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真。员工很随意，有的穿着短裤上班，把脚放在桌子上，有的员工没玩没了地看报纸，从来不装出忙碌的样子，老板不待在公司，很长时间都没往公司打电话。

在赛氏公司，没有正式的组织结构图，只有被领导者的尊重才造就领导者。

雇佣或者提升某人，他所在的部门或公司其他人有机会对他进行面试并作出评价。实行的是灵活的工作时间，每个员工负责设定并遵循自己的时间表。每个员工不同的工作进度和表现取决于每天的时间安排。员工可以自由改变自己的工作环境，并使自己感觉舒服。粉刷墙壁或机器，在你身边增添植物或装饰物，都可由员工决定。着装和外表都不重要，每个人知道自己喜欢穿什么，需要穿什么，并决定穿什么。工资可以由员工说了算，公司账簿可以自由查阅，可以利用公司的资助自立门户……

这就是无为思想实践的成功案例，当然还有很多其他的，比如法家的制度管理、儒家的人文关怀等等，都是可以结合实际情况进行融合使用的，毕竟能够为我所用的，没理由不用嘛！

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