中小型私营企业管理方法

能看得出你亢奋与不安的心情……
首先冷静
保持平常心

一。服装管理推行：1.统一采购、定制工作服。——不通过。
既是元老也应该有规则
没有规则不成方圆
正规企业的制服规定很明确
月底统计 因为这个是联系到奖金与工资问题
你可以考虑按照迟到早退的赏罚规则处理
当然要与领导私下商议
二。安排员工更衣室，便于更换。——无条件，不通过。
作为一个试用期的高级行政职员，作好本职工作
无论在哪个层面，大家互相还不是彼此了解。更没有什么成绩
所以不要大幅度变更主旋律的建议报告或申请
这个可以慢慢来。
三。壮志凌云是好事。但不要太锋芒……
先利用仅有的条件，去争取创造价值
我想你的老板不是瞎子，他知道你需要什么和不需要什么

慢慢来~加油

如何管理经营好民营企业？

中国现在很多大中型企业都在效仿西方经营管理模式，讲求如何管理，说白了就是如何管人，但孰不知中国人是不喜欢被管的，更不能被管的！！中国人有祭祖的习惯，很重视血缘关系，小企业之初，最好实行家族式的管理，在重要环节委派亲属，因为只有自己人才真正会给自家卖命！！等到企业上到一定规模后再转换其他经营管理模式。对于只有几十人组成的团体，如果生搬硬套西方管理模式，不仅繁琐，而且会适得其反！！！因为本身中西方思维模式就存在着很大差异。

际蓝论文网版权声明：以上内容作者已申请原创保护，未经允许不得转载，侵权必究！授权事宜、对本内容有异议或投诉，敬请联系网站管理员，我们将尽快回复您，谢谢合作！