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谁可以给我一篇《跨国经营价值链设计》的论文

企业国际化经营地价值链分析
摘要：经济全球化已成为现实。企业如何实现经营的国际化并再国际化竞争中保持较强的垄断优势，已成为许多企业考虑地问题。从价值链理论的角度分析企业如何抓住关键战略环节及价值链的国际分工等问题，以实现企业国际化经营的竞争优势。
关键词：价值链；价值活动；关键战略环节；国际化经营
随着全球经济一体化进程的加快，企业国际化已成为现实。许多企业加大了对外投资的力度，企业国际化经营意识逐渐增强。企业认识到了充分利用世界资源的重要性，同时也给企业带来了较大的竞争压力和市场风险。本文从价值链的角度分析企业在国际化进程中如何迅速进入国际市场，获取竞争优势，降低企业所面临的风险，提高企业的国际化竞争力。
图1

从上图可以看出，价值链可以分成上下两大部分。上部分列出的是企业辅助性增值活动，包括组织建设、人力资源管理、科技开发和采购管理（这里的技术和采购都是广义的）；下部分列出的是企业的基本增值活动，也就是一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、产品开发、生产运行、成品储运、市场营销和企业提供的服务。价值链的每一环节不是孤立的，而是相互关联、相互影响、不可分割的一个系统。这些活动都与企业的产品形成及其流转直接相关。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益，特别是上一环节对下一环节有直接影响。例如企业采购质量较高的原材料，在生产过程中就可以缩短加工时间，减少由于原材料的质量问题而造成废次品。虽然价值链的每一环节与其它环节相关，但对不同行业、不同企业来说，价值链上每个环节的重要性是不同的。每一环节能在多大程度上影响其他环节的价值增值，与其在价值链条的位置有关。根据产品实体在价值链的各个环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。上游环节包括材料供应、产品开发、生产运行；下游环节包括成品储运、市场营销和售后服务。上游环节价值活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关，其效益高低影响到整个价值体系；下游环节的中心是顾客，如何分析顾客，加强营销管理在价值增值中起关键作用。
不论是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上述价值链进行分析，只是不同行业的价值链的具体构成并不完全相同，同一环节在个行业中的价值增值活动也不相同。价值链理论的基本观点是：行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的竞争优势，抓住了这些关键环节，就抓住了整个价值链，这些关键环节的经营管理决定了企业的经营成败或效益好坏。
二 价值链的构成对企业经营国际化的国际分工分析
在世界经济一体化的发展过程中，伴随市场范围扩展而来的是分工的深化，国与国之间的分工现在已经越来越多地表现为企业中间产品的分工。特别是随着科学技术的飞跃发展，这种表现更加明显：产品技术含量不断提高，生产加工日益高度化和复杂化，一项技术复杂的新产品的完成，涉及越来越多的生产环节，从产品研发到产品完成及市场渠道的开拓，已成为规模越来越大的战略工程。企业跨国经营的成败不仅仅取决于企业本身的能力和策略，还取决于企业要涉足的他国的各种要素的影响。这就要求企业在国际化经营中要考虑哪些价值活动应当控制在企业内部，哪些可以利用他国市场，以采购的方式或价值链中的企业环节从企业外部获得，也就是对价值链的各构成环节作出国际市场的分工，以使企业获得整体效益。
首先，全面考虑价值链的个环节，充分认识和分析生产要素的差异性。企业在国际化经营的过程中，由于世界各国的生产要素构成比例（如科技人员与普通工人的比例、资金的比例）不同造成价值链个环节所要求的生产要素相差较大，比如说，产品开发环节所要求的主要是受过高等教育、具有专业技术和首创精神的科技人员，而产品的装配环节则需要大量的普通工人。这就要求企业以比较成本优势为原则，对价值链进行分工，使之转化为价值链上某一特定环节的优势。美国向墨西哥出口汽车零件，而从墨西哥进口整辆汽车，这种贸易形式实际上就是美国和墨西哥按汽车价值链的不同环节分工。汽车零件的生产需要大量的投资和发达的技术，由美国负责；

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