谈如何做好新时期的军队财务工作

摘　要：做好新时期军队财务工作，必须认真学习贯彻“三个代表”重要思想，积极探索新形势下财务保障工作的特点和规律，以“一保战备、二保生活”为基本方针，以党委理财为统揽，以军事斗争准备为龙头，以标准经费管理为主线，认真履行供应、管理、监督三项基本职责，坚持按程序办事，按制度管理，按标准核算。

军队财务实行什么管理？

军队财务管理，为合理有效地分配与使用军队经费所进行的计划、组织、控制、协调的财务业务活动。主要包括预算经费管理和预算外经费管理、基本建设财务管理、军队企业财务管理、连队(基层)财务管理、战时财务管理等。军队财务管理是军事经济管理的一个组成部分，是军队后勤管理的主要内容之一。加强军队财务管理，有利于调整各单位、各部门“权、责、利”的关系，充分调动各方面的积极性，正确、合理、及时地实施经费保障，最大限度地发挥经费的效能。
其基本任务包括： 1。组织经费供应 ①建立和健全经费供应标准制度；②合理地分配经费；③正确编制与执行经费预算和综合财务计划；④及时领拨经费，搞好结算报销。 2。实施财务控制 就是按照军队财务管理的基本目标，对军队财务管理活动和财务关系，进行指导、规范、约束、调整和纠正等一系列管理活动。
。履行财务监督 ①建立健全财务监督体系，对财务活动实行立体监督；②建立和完善财务法规体系，对财务活动实行依法监督；③建立有序的财务监督程序，对财务活动实行系列及全程监督。

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