财会审计类专业有哪些？
财会审计类主要包含会计学，财务管理，审计学，财务会计教育，企业管理。财务管理有很多专业基础课和专业方向课会和会计与审计是相同的，但是专业的侧重点是不同的。
财会审计类主要包含会计学，财务管理，审计学，财务会计教育，企业管理。财务管理和审计、会计同属于管理学类学科，财务管理有很多专业基础课和专业方向课会和会计与审计是相同的，但是专业的侧重点是不同的：财务管理侧重于公司经营业务分析管理，会计侧重于业务核算，审计则侧重于事后监督和内控管理等好，但是三者在许多时候是互通并互为辅助的。
国家公务员的报考条件
（一）具有中华人民共和国国籍；（二）18周岁以上、35周岁以下，应届毕业硕士研究生和博士研究生（非在职）年龄可放宽到40周岁以下；（三）拥护中华人民共和国宪法；（四）具有良好的品行；（五）具有正常履行职责的身体条件；（六）具有符合职位要求的工作能力；（七）具有大专以上文化程度；（八）具备部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。
国家公务人员应具备的素质包括：1、政治素质，2、专业知识，3、智力素质，4、心理素质，5、身体素质。除此之外，还需通过相应的体检要求。
小议企业内部审计应怎样取得相关的论文一篇
我国的内部审计在完善内部约束机 制、强化内部管理、提高经济效益等方面都发挥了一定的作用。但是，一些企业的 内部审计工作却出现了滑坡现象，那就 是，部分企业的内部审计机构不仅没有加 强，反而削弱了。主要表现在：有的与其 他机构合并；有的削减了内部审计人员或 将专职内部审计人员改为兼职；有的安排 一些快退休人员或不懂业务的闲人在支撑 门面；有的甚至将内部审计机构撤销。出 现这此滑坡现象，主要来自于两方面原 因。 一、内部审计滑坡原因 1、外部原因。从外部原因来说，当前， 部分企业领导对内部审计工作的地位与作 用认识不足，只知道内部审计工作的监 督、约束作用，不了解内部审计工作的服 务、保护作用。个别甚至将成立内部审计 机构看成是作茧自缚，自找麻烦。不想、不 会利用内部审计堵塞漏洞、强化管理、提 高经济效益。有的虽然成立了内部审计机 构，但却对内部审计业务不闻不问或者是 很少过问，对内部审计人员耗费精力查出的问题采取消极回避的态度，使很多问题 得不到解决。
2、内部原因。出现这种现象也有内部 审计机构自身的原因。个别单位内部审计 人员缺少开拓、敬业精神，不结合本企业特点积极开展工作。工作无起色，局面无 突破，事业无发展。有的片面理解内部审 计职能，不能正确处理原则性和灵活性的 关系，将监督与服务对立起来，讲监督不 要服务、讲服务放弃监督，个别既未进行有效的监督，也未开展必要的服务。这些高经济效益的作用不明显，尚未显示出内部审计工作的重要性，企业领导及群众对 其工作不满意。正是由于以上两方面原因，企业内部 审计才面临越来越被动的局面，发挥不了 应有的作用，失去了领导的信任和支持。 企业内部审计怎样才能摆脱这种被动局 面，取得领导的信任的支持呢？
二、摆脱被动局面，取得领导的信任 和支持
1、有一支作风过硬、业务扎实、创新 求实的内部审计队伍。作风过硬。要有敢 抓、敢审、敢碰硬、不徇私情的精神；要 有依法审计、实事求是的精神；要有严谨 的作风和奉献精神。
业务扎实。能熟练地对账、证、表、物 进行检查，发现疑点，查出问题；具备财务会计、经济管理、法律意识，对较为复 杂或界限不清的问题，能进行综合分析并 做出判断；能写出较高水平的审计报告和 具备一定的口头表达能力；能积极开拓电 算化审计领域，掌握计算机辅助审计技 术。
创新求实。要从注重经济违纪转到深化企业改革，加速企业发展服务和“三个 有利于”标准的要求上来；要不断拓展审 计领域，由传统的财务收支审计转到以经 济效益和内部控制为重点的延伸审计上 来；要从微观审计转到通过微观审计积极 为企业领导宏观决策服务上来论文网： 。 2、要发挥主观能动性，取得领导的信 任和支持。一是要主动宣传工作。内部审 计人员要通过一切手段和途径大力宣传国 家关于内部审计工作的规定和法规，向各 级领导宣传内部审计工作在增加企业价值 和提高企业运作效率方面所起的重要作 用，使其认识内审、理解内审，进而信任、 支持内审。
二是要主动汇报工作。内部审计人员 要主动向领导提供经济法律咨询，当好领 导的执法参谋；主动为企业转换经营机制 出谋划策，向领导提出积极进谏；主动及 时地向领导反映审计中遇到的问题，征求 领导解决问题的意见。三是要主动反馈信息。主动观察、反四是要主动开展工作。主动围绕企业 的中心问题开展工作，对违反财经纪律的 现象主动出击，取得成效，以取得领导的 信任和支持。
3、要卓有成效的开展内部审计工作，内部审计部门必须想领导所想、急领导所 急，真正成为领导的参谋和助手。 ——当好“谋士”。注重发挥审计职能 和专业优势，围绕领导需要了解、解决和 决策的问题，采取各种形式搜集资料、反 映情况、提供建议，为领导决策服务；随 时检查企业执行政策和法规的到位情况， 促进企业用好、用足、用活、用实政策； 帮助企业抵制各种摊派，积极维护企业的 合法权益。 ——当好“医士”。能对本企业的经营 管理做出准确的“诊断”，帮助开出“治疗” 和“保健”的药方，力求做到“药到病除”。 ——当好“卫士”。一是发挥审计监督 职能，进行查错防弊，堵漏建制，促进企业 经营活动的正常开展；二是发扬“啄木鸟” 精神，挖出企业内部蛀虫，确保企业健康发 展；三是坚持依法审计，认真查处和纠正违 法违纪行为，保护企业财产的安全。总之，只有有作为，才能有地位。巩 固和加强内部审计工作，需要取得领导对 内部审计工作的信任和支持，而领导对内 部审计工作的信任和支持，很大程度上依靠广大内部审计人员艰苦不懈的努力和卓 有成效的工作。内部审计如果能充分发挥 监督与服务的功能，真抓实干，真正做到 “一审二帮三促进”，为企业在激烈的市场 竞争中起到“保驾护航”的作用，领导自
。然会信任和支持
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