中小企业如何做好财务管理？
中小企业可以从以下几个方面入手
1、财务管理制度的制定和完善，以及标准工作流程的制定
2、团队能力建设
3、做财务预决算
4、做财务计划
5、跟踪分析企业经营情况
6、关注业务、深入业务、改变业务从而提高产出和利润
中小企业存货管理问题的探讨绪论怎么写
以前写过这个论文，直接给你个框架吧 一、 选题的背景及意义： 中小企业财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理的目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业中处于一个核心地位，财务管理目标将从跟本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。本文就是对财务管理系统进行研究和探讨。 二、 研究的内容及可行性分析： 财务管理是为了实现企业的目标服务的，并受财务管理的内容制约。是依法合理筹资并有效地利用企业的各项资产，最终提高效益。具体的说，企业的财务管理研究主要目的有以下几个方面：1 依法合理的筹资资金，满足企业资金需求量。企业进行生产经营活动需要必备的资金额，企业财务管理的首要任务就是合理地从各种渠道，采用种种方式合理的筹集到生产经营活动所需要的资金。有两个方面，一是要正确确定企业的资金需求量，二是要选择好获得资金的渠道和方式。因为企业筹资有多种渠道和方式可供选择，在进行比较选择时主要考虑资金成本，偿还期限，担保条件可能性和资金提供者的其他具体要求，并考虑其对企业投资收益和风险影响，据此选择确定企业筹资的最佳组合方式。2 有效地分配和使用企业资金，提高资金的利用率。财务管理部门应规划性地，合理地安排各类资产，使其形成合理的资产结构。使货币资产保持在最佳的水平上，避免存货资产占用过多，要及时解决资金在使用过程中出现的问题，加速资金的周转，提高资金的利用效果。3 分配企业的收益，协调各方面的经济关系。税后利润按照规定的顺序进行分配，在分配中处理好各方面的经济关系，以调动企业、员工、投资者各方面的积极性。4 实行财务监督，维护财务法规。财务监督是利用货币形式对企业的经济活动进行监督，它是通过对财务收支的审核控制和对财务指标的检查分析，及时发现在生产经营活动存在的问题，及时进行处理。实行财务监督，能够使企业在严格地规范化的范围内生产经营，维护法律制度上的企业完整性。研究的意义：财务管理作为企业管理的组成部分，是企业创造财富的决策，对企业生存、发展、获利起着“总控制器“作用，它能够投资以及对资金的运用管理。财务管理是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以一个企业有一个好的、合理的财务管理系统对企业长远的发展有着很重要的意义。
企业财务管理的内容和特点。
财务管理特点内容方法:主要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果
说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。
应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务管理工作中不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
具备深厚的专业知识。现代企业的财务管理不再仅是管账、编表的t简单工作,而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务管理人员光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
财务管理的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务管理就是各方矛盾激化时的“交汇点”。 在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。
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