如何加强银行会计管理和监督

收藏推荐 目前商业银行会计风险问题 从近几年发生的要案、大案情况分析,同时结合各类会计检查、会计稽核、综合治理专项检查、突击检查等渠道所获取的信息,目前商业银行会计风险主要面临或存在以下问题:(一)运行环节上网间交易的隐患。(二)前台重要物品管理的环节上,尤其是单一储蓄网点,重要物品管理较为混乱。(三)临柜凭证审核环节上,临柜人员素质较低,受理的票据或结算凭证存在很大的风险隐患。(四)前台会计事项交易处理过程中,在授权、账务处理、用章、单证处理等环节上随意性大,规范性不够。(五)其他容易忽视的环节,一是主要表现为外设延伸网点相p营业网点的远程终端)的环节上,除未经人行批准的政策风险和系统功能全开放风险外,还存在着操作上的监控风险,二是临时上门收款的操作环节上,执行制度不够到位。 上述存在的会计风险上的隐患,有其深刻的、复杂的主、客观原因,有些是属于管理体制上的。但冷静反思,我们没有理由不剖析我们自身的原因:一是对会计一风险滋生的局部与整体原因的认识不足。

结合我国实际，分析商业银行如何实现盈利性原则？。。。具体一点

商业银行作为企业法人，盈利是其首要目的，以取得最大效益为其基本原则，也即其效益性原则 商业银行的效益性目标，又称为其盈利性目标，这是商业银行一切经营活动的中心和原动力所在。



商业银行的最终目标是为了追求盈利，并使利润最大化。这是由商业银行的企业性质决定的，也是商业银行的股东的利益所在。

商业银行盈利水平的高低和发展趋势是其内部经营管理状况的综合反映，由此可以看出该银行的决策者的管理水平以及银行经营是否健康等各方面的状况。

同时，盈利水平的逐年增长也为其参与竞争和发展打下了坚实的基础。因为有较高利润水平的银行，通常其留存盈余也比较多，银行发展也就有了物质基础，其次，较多的税后利润给银行的股东的回报就比较多。这样银行股票的市值就会上升有利于商业银行资本的筹集；再次，盈利性高的往往受到的社会公众的普遍信任，客户市场占有率就高，估摸效益就达；最后，具有高盈利性的商业银行，职员的工资水平上升的比较快，这样人的工作积极性、工作效率就会提高，同时也有利于银行吸引更多的人才。



降低成本费用是普通企业的盈利模式，而银行的盈利主要来自于存贷利差，因此商业银行实现盈利的主要途径是尽量扩大存贷利差和增加手续费服务费，其他盈利途径则比较特殊。

增加优良贷款减少不良资产的损失。不良贷款和投资损失不仅降低了银行的利润，而且还会危及银行的安全。所以为了实现银行的盈利性目标，就必须特别注重贷款的贷前调查预测，贷时的审查和贷后的检查。自始至终跟踪贷款人的经营状况，发现问题要及时采取措施，提前收回本金和利息。

严格操作规程，完善经营监管体制，减少无谓的损失。商业银行的盈利水平很大程度上取决于其内部管理规章执行的情况。

求关于应收账款管理，加强资金周转效率的数据和例子

加强应收账款管理之我见
「内容摘要」本文提出市场经济条件下应收帐款管理中存在的问题，分析成因，并针对性地提出加强应收账款管理的具体对策，具有现实意义。

「关键词」存在问题 内部管理 信用政策 坏账准备 清欠方法

在市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争，企业为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。当前，商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销路，增加了产品消售收入，提高企业竞争能力和经济效益，另一方面又形成了一定的应收账款，增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用，不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下，严重影响了企业的资金周转。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险，本文就当前企业应收账款管理存在的问题及应采取的措施谈谈己见。

一、当前应收账款管理存在的问题

1.对往来客户的资信状况缺乏科学的分析与评估

企业对往来客户的资信状况进行科学分析与评估是从源头上扼制应收账款增加和形成坏账的重要途径，但目前很多企业为了占领市场，对客户不加以选择，对客户的信誉程度、支付货款能力、财务状况等缺乏必要的科学分析和评估，不能针对不同的往来客户制定不同的信用政策，使企业的应收账款平均收款期延长，资金占用数额增大，坏账损失发生的概率增大。

2.企业的经营目的不明确

现代制度使企业享有充分的自主权和经营权。然而由于缺乏相应的约束和引导机制，容易造成企业经营目的多样化。在实际工作中，很多企业的经营目的表现为片面追求高收入、高利润，过份看重眼前利益而忽视了长远利益，从而损害了国家利益和个人利益。在这种经营理念驱动下，企业会不考虑赊销商品所占用的资金时间价值，也无视应收账款带来的机会成本、管理成本，盲目扩大商业信用，大量赊销，从而导致企业流动资金周转不灵。

3.缺乏有效而完善的内部管理制度，部门与部门之间缺乏沟通

首先企业应收账款要及时回笼，要求销售部门和财务部门必须紧密而有效的配合。但在实际工作中，财务部门与销售部门往往缺乏沟通，各行其是，销售部门只注重推销，财务部门则只管记账，不主动向销售部门提供购货单位的欠款情况，没有必要的约束机制和激励机制，造成出现问题部门之间互相推诿。再者，企业财务部门在对应收账款管理方面制度不全，账目不清，长期不与客户对账和沟通。一旦遇到客户发生人员或名称变更等情况，拿不出有力的证据追讨欠款，而且长期账目不清，易形成欠款超过诉讼时限，使企业利益得不到法律保护，给企业带来不应有的损失。也有一些企业对讨账人员缺乏管理，让一些素质不高的人钻了空子，使收回的资金长期滞留在个人手里，致使企业资金安全性受到严重威胁。

二、应收账款管理的对策

1.加强应收账款内部管理，主要体现在：

（1）划分赊销制度，审批权限，分别确定责任人的权限范围。赊销业务经有关领导严格审查和同意，根据赊销业务量，确定不同的审批权限，在严格赊销审批基础上，加强赊销的管理以便于及时了解、掌握和控制应收账款。（2）实行专门负责制。可以成立专门财务管理或指定专人负责对应收账款的核算和监督，并及时准确地反馈给企业负责人，便于企业领导人掌握情况，适当适时地采取对应措施。（3）明确划分企业销售部门和财会部门在应收账款管理中的职责。明确划定销售部门对应收账款的安全和及时回笼负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款的工作仅仅是财会部门的职责的错误认识，财会部门应按应收账款形成的时间长短，及时定期编制企业应收账款账龄分析一览表，将债务人名称、债权形成时间、应收账款余额、超过信用时间、债务人经营状况、应收账款总额占流动资产比重等内容在表上详细反映，以便于决策层和相关部门准确、及时、全面掌握企业应收账款现状，有针对性地制定欠款催缴政策。（4）健全企业内部激励机制，改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，建立内部考核责任制不但要与工资、报酬与销售指标直接挂钩，而且应将应收账款纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。他们要对形成的应收账款、坏账损失承担一定的经济责任。

2.制定切实可行的信用政策，选择对企业有利的结算方式。

信用政策是在综合考虑了利益、成本、风险之后，对应收帐管理所作出的一些原则性的规定，企业可以通过评估机构、往来银行、其他企业、主管部门、客户的会计报表等多种渠道取得可利用的分析资料，对客户的品质、支付货款的能力、财务状况等信用状况进行客观公正的评估分析，以此为基础判断客户的信用等级，制定合理的信用政策，减少信用同险带来的坏帐损失。再者，企业为防范各种风险，防止不法侵害事件发生，充分认识每件结算方法特点，选择对企业有利的结算方式，也是一种有效管理的办法。选择货款结算方式时，尽量采用银行本票、银行汇票、支票等，慎用商业汇票、托收承付结算方式。具体地讲，如果本企业的产品处于卖方市场，属于紧销商品，对于新客户和已知信用度不高的客户，可要求采用银行本票、银行汇票、转帐支票和汇兑结算；如果本企业产品属于买方市场，同时在对方不同意先付款的情况下，为了不丧失销售机会，又能保证货款回笼，那就应该首选银行承兑汇票。对于资信情况好的企业，可选择托收承付或商业承兑汇票结算。

3.建立完善的应收帐款坏帐准备制度。

企业的应收账款，可能会因购货人拒付、破产、死亡等原因而无法收回产生坏帐，对于企业发生的坏帐损失的处理有直接转销法和备抵法。按照新的企业会计制度规定，企业因坏账而遭受的坏账损失，只能采用备抵法，即企业可按余额百分比法、销货百分比法、账龄分析法等按期估计坏账损失，计入当期费用；同时建立坏账准备，等坏账实际发生时，冲销已计提的坏账准备和相应的应收账款，这样体现了会计的配比原则，又避免了企业的明盈实亏。当然，由于不同的行业和不同规模的企业，其应收账款水平不一样，产生坏账损失的可能性也不一样，所以企业应根据具体情况，自行确定计提坏账准备的方法、计提比例等。如果企业历史上发生的坏账损失的记录较少，且债务人的信用较好，则企业在较低的水平上计提坏账准备，当然，企业应收账款发生坏账损失后，并不表明企业已放弃了收款的权利，而且为了避免人为操纵利润，任意计提坏账准备，企业会计制度还规定了企业在对应收款计提坏账准备时，不得设置秘密准备，即企业利用制度提供的选择空间，超过资产实际损失金额而计提的坏账准备。

4.制定合理的收账政策，采用恰当的清欠方法。

当前，不少企业资金短缺，经营困难，很多人无视诚信，不讲信用，反而觉得：“有债不愁，欠债有理，出现了客户存心赖账的现象。应收帐款政策是当客户违反信用条件时，拖欠甚至拒收付款时企业所采取的收款策略与措施。实际工作中，因为拖欠原因不同，企业也应区别对待，采用不同的政策方法，对于信用记录较好的客户，采用电函方式或派人去直接沟通，探明原因，视情况采用恰当的方法，使双方的合作关系不至于受影响，又能很好地解决拖欠问题。如果沟通仍不能解决问题，则可通过法律程序来解决。总而言之，企业对于拖欠的应收款款，无论采用何种方式进行催收，都有利有弊，因而，企业在制定收款政策时，要权衡利弊掌握好宽严界限，因为如果企业制定的收款政策过宽，会导致逾期末付款的客户拖延时间更长，对企业不利；如果收款政策过严，催收过急，又可能伤害无意拖欠的客户，影响企业未来的销售利润。一般而言，制定收账政策要在增加收财费用与坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行权衡，若前者小于后者，则企业制定的应收账款政策是可取的。

参考文献：

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[2]尹永利。浅谈加强结算资金管理[J].财务会计。2000.4.

[3]王玉林。强化企业应收账款管理的几点思考[J].经济师。2002.10.

[4]陈涛。浅谈商品流通企业应收账款存在问题及对策[J].经济师。2002.9

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