试论企业财务如何与时俱进实现向管理型会计的转变

一、引导企业负责人转变会计理念，推动会计与管理的结合
在大多数企业，企业负责人（领导者）在企业的重大决策中起着关键作用；想要推动财务会计向管理型会计转变，首先要引导企业负责人转变自身的会计理念，提升他们对管理会计职能的重视程度。 
具体说来，一方面，企业负责人要注重自我提升和完善，积极参与管理会计知识相关的培训，了解企业的经营活动与资金运动的运行机制和两者之间的关系，明确会计核算系统与企业经营管理的结合的重要性和必要性，从而提高自身的管理水平，转变原有的会计理念；另一方面，企业负责人要积极引进专业管理会计人才，对财务工作者适当地“放权”，建立健全企业的管理会计核算体系，让财务工作者更好地将财务工作与企业管理工作相结合，以更完善地进行企业会计核算与预测，为企业的长远发展制定合理、科学的战略目标和发展规划。
二、加强专业管理会计人才培训，全面提高会计人员综合素养 
人力资源是任何组织和机构最重要的资源，因此，在推动财务会计向管理会计转变的过程中，我们要充分发挥人力资源的作用。正如上文所分析的，当前企业的财务工作者普遍存在着综合素养不高，也即缺乏相应的企业管理知识的问题。因此，企业首先要加强专业管理会计日常培训，全面提高会计人员的综合素养。 
具体说来，企业要依据财务工作人员的专业水平和知识密度，开展专门的培训活动。针对企业财务工作人员会计业务熟练，而企业管理意识淡薄的问题，开展专门的管理思维和管理方法培训和指导，引导财务工作人员掌握管理会计软件应用，让企业的财务工作人员更好地将财务工作与管理工作相结合，推动企业整体管理水平和发展潜力的提高。 
三、增加会计管理软件的应用，提高电算化水平 
不可否认的是，会计管理软件和会计管理模型、方法在企业的日常经营管理与会计核算业务中都应用得较少，这对管理会计的转变和实现都是极为不利的。因此，企业要充分重视这些会计管理软件和管理模型的应用，尽可能地提高企业的电算化水平。 
具体说来，企业可以建立相应的局域网络，并建立企业自身的会计管理数据库，运用全网联合的系统和专门的管理会计软件对企业进业发展的原始信息进行合理、高效地收集、整理、加工和核算。与此同时，企业要尽可能地提高会计电算化水平，将企业的会计核算设置于快速、高效的运行系统当中，减少人工操作的主观性和随意性，提高整体核算精度和管理强度，以加强计算机技术在企业会计核算系统中的应用。
总之，在市场竞争日益激烈的今天，推动财务会计向管理型会计转变对企业的长远发展具有重大的价值和意义。但是，这个转变需要经过一个长期的阶段，不可能一蹴而就，除了在企业负责人的思想层面加大建设力度，企业财务工作人员的培训和教育、管理会计软件和电算化水平的提高也是必不可少的；同时，在转变过程中，企业仍需不断提出新的策略、新的措施，以促进管理会计建设事业的新发展、新飞跃。

如何加强企业财务管理？

在实际运作中，最直接的工具就是建立周计划和周总结制度。透过周计划可以提前模拟本周公司各部门运行的资金流动状况，整体协调各利益部门；透过周总结可以及时分析、调整和优化未来的资金流动，并加强对突发事件的预案管理。
配合激励机制，管理在于安人，安人必施之以利。
上述方法希望能有所帮助！

际蓝论文网版权声明：以上内容作者已申请原创保护，未经允许不得转载，侵权必究！授权事宜、对本内容有异议或投诉，敬请联系网站管理员，我们将尽快回复您，谢谢合作！