甘特图论文(甘特图缺点)
1. 甘特图缺点
甘特图主要有三种类型:
Ø 甘特计划图
Ø 甘特进度图
Ø 甘特载负图
甘特图的作用：
计划项目时间
跟踪项目进度
测定工作负荷
怎么做：
在纵轴列出项目中的各项活动
横轴列出连续的各个时间段
在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
甘特图适用范围：
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。
甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用
甘特图的优点：
图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）
软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来体现和实现
1、甘特图表
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。
2、带有分项目的甘特图
3、带有分项目和分项目网络的甘特图
甘特图的绘制步骤：
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
应用范围：
1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。
2. 微软项目管理软件(MicroSoft Project)：在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。
3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
4. 相关软件：由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件已可由其他项目管理软件替代。如basecamp，TeamOffice（SaaS型）、趣客、易度（SaaS型）等，都可对项目进行管理，安排任务，查看进度。其中TeamOffice还有试用版，无需下载、不用安装，上网就能使用，透视出项目管理软件日臻完善的前沿趋势。
同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间
2. 甘特图用途
project是项目管理工具软件，作用是可以快速、准确地创建项目计划；可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测；可产生关键路径日程表，关键链以甘特图形象化；可以辨认不同类别的用户，对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。
3. 甘特图优缺点
施工进度计划的主要形式有横道图、网络图等。
网络图又包括CPM网络图、PERT网络图、GERT网络图以及时标网络图、搭接网络图和流水网络图等。最常用的是CPM网络图、时标网络图和横道图，通常将这三种形式的施工进度计划搭配使用以供不同部门、不同层次的进度控制人员使用。
横道图简单、直观，任何人都能看懂，但却不能反应各项工作间的逻辑关系，也不能表现各种时差及其对总工期的影响。网络图的优缺点正好与横道图的相反，在实际施工中，网络图一般供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组使用。
4. 甘特图的缺点是什么
优点：甘特图直观、简单、容易制作，便于理解，能很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，一般适用比较简单的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。
缺点：不能系统地表达一个项目所包含的个项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。
5. 甘特图有用吗
Excel一分为三是指将一个单元格分为三个部分，常用于绘制项目进度表、流程图等。设置方法如下：
1. 选中需要分为三份的单元格。
2. 在“开始”选项卡中点击“对齐方式”图标。
3. 在下拉菜单中选择“分列”。
4. 在“分列”对话框中，选择需要的列数，如“3列”。
5. 点击“确定”即可将该单元格分为三份。如果需要调整每个部分的大小，可以将鼠标放在两列之间的边界上，鼠标变为双向箭头后拖动即可。总之，Excel一分为三操作简单方便，可视化效果好，是制作工程计划、甘特图等文件的常用功能。
6. 甘特图原理
横道图是一种计划工期、跟踪进度和控制工程项目的有效工具。横道图中，每个任务由一个条形框表示，框的长度表示任务所需的时间，框之间的依赖关系用箭头表示。计算工期的公式如下：
1. 计算最早开始时间（Early Start，ES）
- 对于序号最小的活动，最早开始时间等于0。
- 对于其他活动，最早开始时间等于该活动前面所有活动的最早完成时间中的最大值。
2. 计算最早完成时间（Early Finish，EF）
- 最早完成时间等于最早开始时间加上活动的持续时间。
3. 计算最晚完成时间（Late Finish，LF）
- 对于序号最大的活动，最晚完成时间等于最早完成时间。
- 对于其他活动，最晚完成时间等于该活动后面所有活动的最早开始时间中的最小值减去自身的持续时间。
4. 计算最晚开始时间（Late Start，LS）
- 最晚开始时间等于最晚完成时间减去活动的持续时间。
因此，每个活动的工期可以用（EF - ES）或（LF - LS）来计算。通过对每个活动的工期进行累加，就可以得到整个工程项目的工期。
7. 甘特图什么样子
1、首先打开Excel软件打开需要制作甘特图的表格，接着选中项目名称和开始时间，点击上方的插入，选择柱形图。
2、在柱形图的类型中，选择二维图，二维图下的堆积图
3、插入堆积柱形图之后，点击项目名称，将其调整为最大分类和逆序类别。
4、然后选中后面的持续时间，按下CTRL加 c键复制，接着选中右边的堆积图形图，按下CTRL键加v键，可以看到红色部分就会持续时间图。
5、接着选中左边的条形图，然后点击上方的格式设置，将其形状填充为无填充。
6、这样就可以看到前面的条形图已经消失了，就剩下处在某一时间点的甘特图了。
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