职工论文原文(员工论文)
1. 员工论文
因材施教。根据员工特点招聘相应岗位。待遇稍高一些。工作环境也不错。
2. 如何做一名合格的员工论文
中小学教师职称制度，历来受人诟病。单位好多年没有名额，今年忽然有了名额，有幸参评了，结果大失所望。评职称拼的是资料，多数还是假资料！从申报标准的制定、到评审、到实际工作岗位，简直就是荒唐。
申报条件是中小学一线教师和教学研究人员。请问教育局的工作人员、进修学校的、职教中心的、中小学的非教学人员，他们都是事业编制，他们也需要评职称啊，怎么办？按照上述两种系列申报。这就出现一个问题，没有做那些工作而按照那些岗位工作申报，只有报假资料了，所有的全部造假：教案、听课笔记、工作量、公开课教案、培训的几个教师……全部作假。你就是真的一线教师，他的好多标准也达不到，也得作假。另要求的三篇论文，以前自己写的在报上发表的理论文章，而且是拿了稿费的，就是《中国教育报》上发表的也不算数，规定的是“核心期刊”（现在的期刊绝大多数是收版面费的，甚至花钱替你写的）。要求的两个科研课题，真正做课题的很不容易，其实所谓的课题，与一线教学没有半毛钱关系，不过也可以买到，你联系做课题的，什么也不用你管，把你的单位、学科等信息告诉他们，更重要的是把几千元钱打过去，几天一套完整的课题资料就收到了。只有这些花钱买来的东西申报职称才管用啊，我真怀疑搞职称的和这些卖课题论文的是一伙的。还有年底考评优秀、市级以上奖励……这些基本条件得有，没有就得作假的。
再看看职称评审。评审过程就是拼资料，谁的资料硬谁占优，你工作总结除了名字是自己的其他全是胡编的、所有的资料全是花钱买的、奖励是伪造的……历来不管，有资料就行。按照比例要刷下一部分人，刷谁呀？实在找不出破绽就抓阄吧，抓住谁算谁倒霉。简直是葫芦僧判断葫芦案。
拿到职称以后，在一线的立马下来，改做其他工作。在其他岗位工作的也不再认真做事了，反正职称评上了，烦心的事情爱谁做谁做。
教师评职称，教师之间为了争到指标相互攻击、造谣诽谤，把教师的合作精神完全搞没了。
教师评职称，像是一根搅屎棍，搅得臭天臭地。稍微平静几天下一次的搅屎棍又开始搅和了。
教师评职称，是在逼良为娼，逼得你正事没心思干、正常渠道走不通，必须走那歪门邪道。
教师评职称，好像在戏弄教师的良知，各个环节荒唐的套路，教师仅有的尊严也被撕掉了。
百年大计教育为本，教育大计教师为本。教师需要静下心来搞教学，扎扎实实搞科研。各项检查评比各种活动抄写各种应付性检查准备……还有一个让人静不下心来的评职称，就这样恶劣的环境，教师能静得下心吗？真像人们说的那样：好活了溜须白马弄虚作假的，苦了埋头苦干任劳任怨的。怪不得入职教师行业不久的选择辞职了。
3. 员工论文公开前需要履行审查程序吗
一、论文发表的程序
1.在有了自己的学术成果之后，可以通过研究的方向在知名的论文收录网站上面查找自己研究领域的相关文献。只有确定了自己的核心内容是别人没有研究发表之后，才能够选择该领域的相关杂志；
2.按照一定的格式要求，把自己研究的内容写成论文的形式，通过杂志制定的投稿渠道进行投稿，然后是耐心的等待就行了。
3.在经过了编辑的审阅之后，要是不感兴趣的话就会直接退稿，要是给出了修改意见就说明有机会，通常第一次审回要花2个月的时间，按照修改的意见进行逐条的修改，在编辑回复的时候对每一条内容进行回复，然后再等待；
4.在经过了二审之后，发表的时间就不远了，在对格式进行小的规范调整，然后等待发表就好了。
二、论文发表对自身影响
1.通常的学术性的论文通常是在现有的工作当中来不断的提高和改进的，目的就是让工作变得更加的高校，使其结构也会更加的合理。所以说在长时间写作的人，会有对事情进行探究的好习惯，这是很好的一个习惯；
2.为了使得论文有很高的可信度，就必须对论文的所有的内容进行严格的审核，这是对个人思维的严密性和科学性是非常好的锻炼。
3.在有了相当数量的论文之后，就会引起别人的重视，在通过自己努力之后能够得到认可，无论是别人向你请教问题也好，还是对新技术进行探索也好，都是结交朋友，扩大人际影响的非常重要的渠道，这样一种人际的关系对自身发展帮助是很大的。
4. 员工满意度论文
一定要加分：
论文题目：XXX有限公司
企业外部招聘及入职流程设计
姓 名： XX
身份证号： XX
准考证号：
所在省市： XX
所在单位：XXX有限公司
XX有限公司
企业外部招聘及入职流程设计
XX
摘 要：为能使无敌数码科技（昆山）有限公司外部招聘及入职流程合理、正规，本文从现目前流程出发，进行新的设计。
关键词：外部招聘 入职流程 设计
XX有限公司（下称“无敌公司”）是所属XX集团的下属子公司，成立于2008年，主要从事电子辞典从事电子辞典、掌上计算机、计算机字典系列文字处理机及附属智能卡以及多功能数码处理设备等电子产品的生产。目前根据企业行业的自身发展需求和企业战略规划，作为子公司的无敌公司随企业不断的发展壮大在此情况下，公司对高素质人才迫切需求，向人力资源部的招聘工作提出了更进一步的提高和优化要求。如何在日益竞争激烈的行业市场中招聘到适合企业的高素质人才来保证企业能达到最终的目标，针对这些问题，公司实行比较完善并适合我司行业特征的外部招聘与入职流程。
一、 招聘需求分析与确认
招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。
英业达集团虽然已是个上市公司，体制完善，在做为子公司的无敌公司在人事系统流程上有诸多的不足¬,如招聘方面。
故应该针对外部招聘方面进行分析，如组织内外环境分析，经济条件：外部经济环境的变化会影响组织对人员的需求。当经济状态低迷的时候，劳动力的需求将随之减少，当经济势头发展良好的时候，劳动力需求将增加，另外随着社会经济的发展，人们对某些产品和服务的需求也会增加，进而影响到提供相应产品和服务的组织对人员需求的变化。经济环境的变化不仅影响到企业所需人员的数量，而且影响到所需人员的质量。而一个企业要发展就要依靠人：人员的整体素质提升。
二、招聘渠道选择
在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。
招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。外部招聘有现场招聘（人才市场）、猎头公司、中介、校园招聘等；所谓内部招聘，就是当公司出现空缺的位置时，主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题；外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。
??选择招聘渠道的步骤有以下几步：
??1、分析单位的招聘要求。
??2、分析招聘人员的特点。
??3、确定适合的招聘来源。
??4、选择适合的招聘方法。
??招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道，不同的人才猎取的方式也不一样，要下对药才行。一个组织在进行招聘活动的时候，是采取内部招聘还是外部招聘，取决于多种因素，主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源状况。
??选择外招，目前市场上的招聘渠道大致可发分为：传统媒体、人才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来”的方式、人事外包等。
（一）传统媒体
??传统媒体主要包括：电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体（报纸、刊物）。
??在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。
（二）现场招聘会招聘:
现场设摊招聘是指通过局部定点区域，利用相应空间，设置招聘摊位，发布招聘信息的一种形式，其特点有：区域性、直接性、及时性、针对性等，一般以区域的招聘会、交流会等操作，企业还需要选择合适的区域人才服务机构，合适的招聘展位，这些也是招聘信息传播的重要因素，因为这种形式的招聘见效快也被企业广大使用。素此类招聘形式我无敌一般是针对一般专业技术人员和部门中层管理人员招聘，是我公司的招聘重要渠道。
（三）网络招聘
??通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，目前主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果，这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。
（四）猎头公司
??猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员， 在没有物色到更佳的替换对象前， 调整决定尚掌握在企业领导层面， 不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘， 影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主， 薪水、地位相当有保障， 不会轻易“跳槽”， 即便有换单位的意向， 也较倾向于暗箱操作， 不愿在去向未定之前让领导、同事者知道， 他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大，所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般是委托“猎头”公司的专业人员进行，费用原则上是被猎取人才年薪的30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍。并且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才也为企业提供高、中、初各种层次的服务。
（五）内部推荐
??内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘成本小，应聘人员素质高、可靠性高。新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识，而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。但内部推荐是所有招聘渠道中最好的一种。我司比较常用的招聘方式为现场招聘、网络招聘、职业介绍所（中介）。
相对而言各有各的优、缺点（如下图）。
内部招聘和外部招聘的渠道和优、缺点比较表
比较项目 招聘渠道 优 点 缺 点
招聘方式
内部招聘 从公司现有员工内部选拔任用 以人为本，激励内部员工的进取心。 容易形成公司内部的思维定势，导致整体趋同。
外部招聘 招聘会 招进来的人是品种多样化的 不能保证他进来以后一定能适应公司的企业文化
传统媒体
网络招聘
内部员工推荐
三、筛选信息
对应聘人员的资料进行整理、分类，交给部门主管根据岗位需求对应聘人员进行初选，对应聘人员的资格进行审查和初选，人力资源部依据《人员增补申请表》中的相关要求和任职资格对通过各种渠道收集上来的应聘者简历，在甄选中简历是要着重对简历中所显示出的学术水平、专业技能、个人综合素质、相关经验背景等相关因素，同时在甄选简历时，按照相应法律法规，尽量避免性别歧视、年龄歧视、婚姻状况歧视、身体健康歧视等，需要的话可以先进行电话面试，根据岗位要求对求职资料进行初选，并根据评价的综合结果排序，确定确定面试人员、面试时间以及面试地点。由部门负责人将应聘人员资料送交人力资源部，由人力资源部统一填写《面试通知》，并通知面试人员。
四、面试反馈/评价
初试（面试）：初试时的根据不同的岗位设立层次不同的试题并添写《员工求职申请表》，需要求职者准备的材料：身份证、毕业证原件，个人简历，由部门主管面试，也可以由他人代为面试。面试人员在与应聘人员进行面试之前，一般情况下都应对面谈的环境、程序以及面试氛围做好设计和安排，在面试开始时应从一些轻松的话题开始，如谈谈“你是怎么来的呀？”“路上堵车了吗”等表面上与面试无关的问题开始引入面谈，以消除应聘者的紧张情绪，然后以应聘者以往工作的经历开始（一般要求自述）引入面试的正文，然后按照面试设计好结构性问题展开面试核心。面试是一个双向沟通的过程，面试官既要做到聆听入围应聘者的回答也要积极回复应聘者的提问，灵活运用面试中的各种技巧和掌握面试过程中各种注意事项，已达到面试官尽可能的获得应聘者更多更真实的信息。如此这样即使最后不录用应聘者者，也可以给应聘者留下一个公司的好印象。由人力资源部门进行协助面试，解答应征人员关于公司相关信息。面试结束后，由面试人员讲面试信息反馈与人事部门。
复试：通过初试的人员是否需要参加复试，由主管负责人决定。一般情况下，非主管负责人主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
五、入职流程设计：
经过以上面试程序，在得到确认后人事部门依据录用信息开
具《报到通知》，面试通过人员通知书内容进行报到，面试未通过人员信息进入人才库（如面试流程）。
报到当日依据报到通知书的内容收集资料，填写《员工入职手续表》依据员工入职手续表办理入职手续，在1个月后做新员工调查。
六、总 结
中国上下五千年历史，造字艺术博大精深，企业的企字足以体现在发展的理念中最为关键在是以人为本，而人力资源管理的六大模块中招聘是最为复杂的一块，也是第一道关卡，因此在人员的选拔与入职过程中要流程要尽量做的完善。一个企业才得以可持续发展。
参考文献：
（1） 中国就业培训技术指导中心编写: 《企业人力资源管理师》（二级），中国劳动社会保障出版社，2007年02月第2版。
5. 企业员工论文
主要是考察一下员工的基本文化素养。
有的公司对于新入职的员工往往需要进行全面的了解，知道他的一些基本情况和工作习惯，所以说呢，往往需要大家写一篇论文来借此考验一下员工的一些综合文化素养，以及他的其他的特长和相应的工作习惯，工作阅历等等。
6. 员工论文版面费计入研发费用吗
论文版面费从一般1000~3000不等。主要是看您要发表的期刊的定价以及您是否超过了它规定的篇幅，大部分期刊都要求在6页以内，如果超过那么每多一页都要单独再收取版面费。
另外如果是会议论文，有时会比期刊还要高一些，国外发布的话可能还需要使用国外货币（如美元）进行结算。希望以上回答可以帮助到您。
7. 员工培训论文
看你能不能用得到了 学前教育毕业论文范文:多元智力理论与幼儿教师专业发展 自1983年美国哈佛大学加德纳教授《智力的结构》一书出版以后的二十多年时间里，多元智力理论得到了各国教育界的广泛关注，也得到了越来越多的认可和推崇，成为了许多国家教育改革新的理论支撑。我国基础教育正在进行一场重大改革的今天，随着新的《基础教育课程改革纲要（试行）》和《幼儿园教育指导纲要》的实施，教育改革的新形势对教育工作者（包括幼儿园和中小学教师）的专业素质提出了更新更高的要求。多元智力理论不仅为我国教育工作者提供了新的思维模式，也为教师的专业发展提供了诸多助益。本文旨在探讨多元智力理论对幼儿教师专业发展的积极意义和作用。 幼儿教师专业发展，是指幼儿教师作为专业人员不断成长和追求成熟的过程，是幼儿教师的专业知识不断进步、专业技能不断成熟、专业思想不断完善的过程。幼儿教师专业发展对幼教质量的全面提高、幼教改革的顺利推进起着决定性的作用。教育观念的更新、对教学实践的反思和教学行为的改进是幼儿教师专业发展的重要内容。 一、多元智力理论帮助幼儿教师树立新的教育观念 （一）重构多元的“智力观” 以皮亚杰为代表的传统认知发展理论认为：智力是指以思维为核心的几种能力的组合。加德纳教授则认为：智力不再是某一种能力或围绕某一种能力的几种能力的整合，而是“独立自主，和平共处”的八种智力，即言语—语言智力、音乐—节奏智力、逻辑—数理智力、视觉—空间智力、身体—动觉智力、自知自省智力、人际交往智力和自然观察智力。这是一种全新的智力观，让我们曾经单一、平面的智力观多元化、立体化了。由此可见，我们曾经对幼儿智力开发的理解仅仅限于开发幼儿的观察、记忆、思维等几种能力是十分片面的，幼儿教师应创设多彩的环境和利用丰富的教育资源，从多维度启迪和开发幼儿的多种智能。开发幼儿智能是一个复杂的工程，而非一个简单的工作。 （二）形成积极乐观的“儿童观” 正因为人的智能是由8种，甚至更多不同智力有机组合起来的，而这些智力在幼儿期已经显现出来，并处在迅速发展阶段。加德纳称幼儿期为“觉醒体验”期，认为“他们至少对于人类经常使用的一些基本符号系统，如语言、数目、音乐、二度空间的概念等，具有了初步的判断能力”。同时，每位儿童所拥有的智力数量以及智能强项和弱项各不相同，并以高度个性化的方式组合和运用着各种能力，他们的智能、风格、潜能像多彩光谱一样表现出广泛的多样性。正如“每一朵花都有开放的理由”一样，每一位幼儿都具有独特的、较完整的、待开发的智能组合。因此，幼儿教师要真正以平等的态度对待每一个孩子，用欣赏的、发展的眼光看待每一个孩子，进而形成积极乐观的“儿童观”。 （三）树立灵活多样的“能力评价观” 长期以来，教育工作者对于儿童智力和潜能的评价，多采用“智力测验”的方式 多元智力理论的研究者则将儿童放在真实的活动情景中，采用观察、录像、录音和文件夹等综合性的手段，从7个领域的多项活动中，通过灵活多样的方式对儿童的多种智能进行不同层次和多维度的评价，目的是为了发现和培养每个儿童独特的智力潜能。因此，幼儿教师要摈弃以单一标准片面评价幼儿能力，尤其是仅仅以“IQ”为标准，简单评价幼儿智力的传统观念。教师应在尊重幼儿兴趣和需要的基础上，灵活运用多种方法，在幼儿的各种活动中，从多维度多层次评价幼儿的智能，从而树立灵活多样的“能力评价观”。 观念的更新较之知识的更新更为困难，也更为重要。幼儿教师教育观念的重建关系到教师教育行为的改进和对教育实践的反思，进而也直接影响新大纲的实施，素质教育方针的贯彻，以及每一个幼儿智能的健康、全面发展。 二、多元智力理论引导幼儿教师真正成为教育实践的反思者 反思是幼儿教师以自己的教学活动为思考对象，对自己所依据的教育理论、选择的教学内容、实施的教育方案、采取的教学方法以及由此产生的教学结果进行审视和分析的过程，也是幼儿教师专业成长的重要途径。波斯纳 （一）幼儿教师应具有反思的自觉性和责任感 作为多元智力理论的缔造者，该理论提出伊始，加德纳就开展了对该理论的反思，并对自己的观点进行了多次提升和修订。幼儿教师应该以加德纳教授为榜样，具备探究的热情和质疑的精神，形成反思的主观意识，自觉地对自己的教学实践进行不断的反思，并把它作为教学工作中不可或缺的组成部分。教师不仅要反思自己教学中所依据的理论、树立的观念和实施的策略，还要反思教学活动中每一个环节的组织、每一个问题的提出和每一次与幼儿的互动等。在反思中，教师可以及时地调整、修订和改进自己的教学。只有这样，幼儿教师才能真正成为教育实践的反思者，也才会不断完善自身的专业素质、提高自己的教学水平。 曾提出了一个教师成长的简要公式：经验+反思=成长。在反思过程中，幼儿教师能通过对教学经验，特别是问题性经验做出客观理性的批判分析，探讨各种与教学行为有关的因素，审视自己教学中所依据的观念，并积极寻找新的教学策略解决所面临的问题。因此，反思对于幼儿教师树立正确的教育观念，实施有效的教学行为，促进其专业发展有着极其重要的作用。加德纳自身的反思行为和他所提出的 莲山课件 原文地址：
http://rj.5ykj.com/HTML/8200.htm
8. 员工论文费计入那个会计科目
版面费要计入的会计科目与版面费的用途密切相关。如果发生的版面费与宣传企业的产品有关，那么版面费应当计入销售费用科目。
如果发生的版面费与宣传企业形象有关，那么版面费应计入管理费用科目。
如果版面费与宣传企业工程建设有关，那么版面费应计入在建工程科目。
如果版面费与宣传企业研发项目有关，那么版面费应计入研发支出科目。
9. 员工论文怎么写
作为一个优秀员工要向领导写一份论文，一般是这样写的，首先说明你的个人情况说明你什么时候来到公司上班，在哪个岗位上工作取得了什么样的业绩，赢得了什么样的成绩，以及其他员工的好评，除非你符合评选优秀员工的所有条件，现在提出申请请领导批准。
10. 员工论文大全
上班期间是可以发表论文的。
工作了当然可以发论文，如果你的工作和论文题目相关更好。可以和你的领导聊聊，可以挂上他的名字，一般不涉密的话，单位和领导应该高兴才对。没准版面费都给你出了。
如果工作和论文不太相关，和你在学校的研究方向相关，建议联系之前的导师，进行合作。
11. 员工论文题目
1.浅谈我国的人力资本与地区协调发展2. 论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制3. 员工培训方案设计研究4. 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发5. 浅谈如何做好公司文秘人员培训计划6. 浅谈全视角绩效考核法7. 年薪的四种模式分析8. 浅析几种新颖的人才使用方法9. 人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势10. 论企业的激励机制11. 关于人力资本作为企业制度要素的考虑12. 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析13. 试论人力资源与人力投资14. 论知识经济与人力资源会计15. 走出文件框框―― 人力资源的非常任务16. 论人力资源管理中的风险管理17. 人力资源管理要为企业增值服务18. 论人力资源管理评估
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