土鳖虫养殖场经营管理的职能有哪些方面？

  土鳖虫场的经营管理就是通过对土鳖虫场的人、财、物等生产 要素和资源进行合理的配置、组织、使用，以求用最少的消耗获得 尽可能大的物质产出和经济效益。具体的管理职能主要有五个方面。1。 经营决策根据规模养殖场的经营方针，当地自然经济条件、伺料来源、技术力量、资金和设备状况，结合市场需求，通过充分的调查研 究，分析论证，提出方案，进行选择和决定。
  这是实现正确经营的 第一步。决策存在于现代土鳖虫养殖场经营管理的全过程，凡是土鳖虫场的建设、项目的选择、产品销售、市场的开拓等，都存在一 个决策过程，每一个决策过程都有着众多而复杂的客观因素。２。 计划职能确定经营目标后，还必须制订详细的经营计划，以保证实现经 营目标。
  如生产计划、基建计划、劳动工资计划、土鳖虫群周转计划、词料计划、产量计划、销售计划、成本计划等。３。 组织、协调职能即在经营目标作出决策后，为实现这一目标组织各个部门进行 合理配置生产力，把土鳖虫词养池、设备、劳力、技术和物资等生 产要素科学而协调地加以组合和运用。
  ４。 指挥职能正确指导土鳖虫生产和经营活动的进行。为实现这一职能，必须自始至终了解和掌握生产、经营全过程，经常协调土鳖虫养殖场 内部各部门，土鳖虫场与外部有关部门的正常关系，掌握生产、经 营发展趋势，并及时作出正确判断和决定，合理调节人力、物力和 财力，努力实现生产经营全过程的正确指挥，以保证顺利实现经营 目标。
  5。监管职能：在日常生产、经营活动中所进行的必要监督和检查。为此，要求经营领导者经常深人基层，了解情况，及时发现问题、解决问 题。

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