煤矿企业管理

煤矿招聘人要机电科长和基建工程师，这两个职位都重重要，煤矿企业与其它企业不同，因为是井下作业，对于只有地面工作经验的人可能会不懂井下安全问题。一般情况下煤矿会招聘有煤矿经验的人承担这么重要的职位。

如果没有煤矿经验担任这两个职位，那么需要较长的时间去摸索学习。

如果你确实试试去应聘，建议你这样表达：

一、表达自己愿意在煤矿长期干下去，理由是中国煤矿需要人才，虽然坚苦有风险，有人不愿意来，正为为这样，相对竞争力就会小很多。

二、自己虽然没有在煤矿干过，但是愿意向有经验的人学习，保证努力钻研煤矿技术知识；

三、待遇问题按贵公司制度处理。

希望采纳哦,谢谢!

浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成，班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好与坏直接影响着企业安全目标的实现。 目前，在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键就是搞好班组的安全管理，以班组的安全来保证企业的经济效益。因此加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。 一、要选拔高素质的班组长，常言道，火车跑的快，全凭车头带，班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组安全生产的各项工作，班组长素质的高低，直接影响到班组的安全生产，因此，只有班组长这个前线指挥员把住安全关，班组的安全才会有保证，所以，班组长必须具备以下的素质： 首先，班组长的思想素质是总体素质的根基，具体的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够的认识，对班组职工有高度的责任感，有搞好班组安全生产的强烈事业心，在实际工作中，班组长要坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位，只有这样，才能在职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展。 其次，班组长的专业技术素质是至关重要的，随着科学技术的进步，新设备，新技术在煤矿企业应用越来越多，但是同样给生产带来了新的问题，这对班组长的技术素质提出了更高的要求，班组长只有拥有过硬的技术素质，不断学习新的技术，不断提高理论知识，熟练掌握作业规程和操作技能，熟知设备工具的性能，能够独立操作，排除各种故障，对在生产过程中出现的不安全因素能够一定的分析、判断、预测能力，能及时准确的采取有效措施，消除这些不安全因素，一个班组长如果不懂技术，对生产过程中容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以实现班组的安全生产工作。 再者，就是班组长管理素质要过强，应具有班组管理的能力，有较强的班组协调能力和处理应急事件的现场指挥能力，在平时的工作中要善于总结工作中的经验教训，取长补短，有丰富的管理经验和职业道德，会合理安排工作，掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人，在安全管理上要敢于大胆管理，严抓细管，处处做到严格要求自己和职工，既不违章指挥，有能及时制止各种违章现象，同时，班组长要关心和爱护自己职工，工作中要吃得苦、吃的亏，生活工作中随时了解职工的思想和心态，及时稳定职工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组的凝聚力和团结力，形成良好的班组作风，职工的智慧和力量才能得到最大限度的发挥，班组工资分配要合理、公平、公正，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担只有这样才能得到班组职工的尊重、信任和支持，自作愉快的投入到安全生产工作中去，这样班组才能创造处更好的经济效益，因此班组长必须在平时的工作中去，不断学习理论知识和专业知识，提高思想素养和专业技能，适应煤矿科学发展的需要，不断创新管理方式，克服困难，解决困难提高管理能力。所以企业应重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件，使他们的能力得到有效发挥。 二、提高班组员工的操作技能，随着煤矿企业的不断发展，机械化的水平提高、新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的提高，操作水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果。其次是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，采用以师带徒，岗位练兵的方法，让每个员工都成为技术精湛的现场 安全施工人员，对职工的正规操着和施工要求加以具体指导，随时纠正职工施工中和操着中出现的各种问题，从而更好的提高职工的技术操着能力。

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