关于铁路企业落实科学发展观的论文
论科学发展观与企业管理理念的构建 一、科学发展观是企业的历史责任 落实科学发展观是全体人民参与的宏伟战略性系统工程。它不仅是一个发展理念和发展方向问题，也是一个社会实践问题。这一伟大工程要靠全体人民长期艰苦努力实践来完成。既然是亿万人民围绕同一目标的长期社会实践，就要有持之以恒、不断改进、系统全面、有力有效的保证才行。这种保证既要有理论意识上的保证，取得社会最广的泛共识，又要有组织保证与科学技术的保证，更要有规范、系统、不断完善、可行可靠的制度保证和有效的创新管理的保证。从某种意义上说制度保证与创新管理的保证更具有根本性。 企业是社会发展与进步的责任承担者。一方面企业是社会生产力推动者，社会财富的创造者，社会发展的基础，企业精神、企业文化是民族精神与社会文化的重要组成部分；另一方面，企业运营涉及、牵动并影响着社会的方方面面，影响着国家、民族的生存发展与社会进步，有正面影响，也会有负面影响。企业对社会的这种影响要求企业必须要承担相应的社会进步与发展的责任。 企业是社会的产物，社会是企业生存发展的依据和环境。一方面，企业从社会获取各种资源创造财富，为社会提供产品与服务，同时获取自身收益；另一方面，企业在其生存发展期间与社会、与利益相关者（投资人、债务债权人、供应商、客户、合作者、员工、社区、政府等）之间，持续发生着千丝万缕的联系，存在着对各方生存发展无可回避的相互影响。铁路企业是国民经济的大动脉，它的一举一动，对社会、经济与环境都会产生重大影响，因此，铁路企业既要承担自身健康、持续发展的责任，又要承担建设和谐社会，与社会及利益相关者共同健康、持续、协调发展的责任。铁路作为对国民经济有重大影响的“火车头”企业，理所当然地要成为落实科学发展观的中坚与排头兵，这是实现中华民族伟大复兴赋予它的历史责任。 二、转变管理方式实施管理创新为落实科学发展观创造条件 转变管理方式实施管理创新是落实科学发展观的首要条件。我们正处在急剧变革的时代，我国铁路企业仍处于由计划经济向市场经济转轨时期，铁路企业市场发育尚不完备，适应市场经济要求的管理体系与管理方式尚未完全建立起来。但我们必须应对全球经济一体化、信息化及由此而带来的激烈的国内外市场竞争，这是一个矛盾与问题的多发期。市场经济要求以市场作为配置资源的主体，利益主体多元化了，经济活了，如何保证公平、有序、高效？面对瞬息万变的市场和多方利益相关者，企业应如何治理，采取什么管理方式，既保证企业持续高效运行又获得和谐发展？实践证明，从根本上改变管理方式，实施管理创新，建立适应市场经济要求的管理体系与管理方式，是改变现状寻求发展，落实科学发展观的必然选择。 转变管理方式实施管理创新要从两个层面进行，首先是政府层面，要解决立法、监管与协调，改变行政方式的铁路企业管理制度，建立系统完整的调控市场、社会、企业及利益相关方行为的法律、法规、条例、标准、程序，建立定位准确、权责清晰、权威高效的政府统一监管机构。企业层面要实施以人为本的管理，建立保证企业利益相关方权益的治理结构；按照市场与价值链要求进行企业结构重组流程再造；按照管理重心下移的要求加强基层建设，把问题解决在基层，提高素质与能力，实行自主管理；在广泛吸收学习世界先进管理理论与管理经验的同时，认真总结我国铁路企业的管理经验，认真解决当代铁路企业发展中遇到的各种管理问题，特别是一些重大管理问题，以建立当代铁路企业创新管理体系和管理方式，推进铁路企业持续有效较快协调发展，为落实科学发展观作出贡献。 三、坚持以人为本构建新的管理理念 1、以人本理念为基石，调整企业管理的价值取向。 坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，也是我们在企业管理中必须坚持的指导思想和重要原则。树立正确的企业价值观是企业生存和发展的生命线，是企业取得成功的哲学精髓，也是塑造企业文化和企业形象的精华和内核。以人为本的企业价值取向应包括以下内容： 第一、牢固树立诚信的价值观。市场经济是诚信经济、竞争经济，也是法治经济。诚信是立业之本，是发展之基。企业在发展的过程中，必须牢固树立诚信意识，并使之成为企业基本价值体系的元素之一，使企业具有良好的社会公众形象，为企业的全面发展和长足发展，提供不竭的源动力。 第二、树立公众责任意识的价值观。企业作为市场经济的主体，企业的发展，当然首先是企业经济效益的提升。但是，任何商品当进入消费和流通领域时，都会产生两个效益，企业要有对社会高度负责的态度，要力争创造正面效益，最大限度地减少、避免负面效益，努力实现经济效益和社会效益的双赢。 第三、树立群体和谐的价值观。企业要从传统的整体本位、个人本位的思想向集体协调、多方互动、团队合作、民主管理的群体和谐观转变，培养一种融企业发展与个人进步为和谐一体的价值观，以达到企业与个人的和谐统一、全面发展。 第四、树立经营成果共享的价值观。在企业经营成果的分配机制上，要坚持在企业发展的同时，让职工切实得到实惠，正确处理“锅”和“碗”的关系。在职工分享经营成果时，对初次分配要坚持效率优先的原则，对再次分配要体现兼顾公平的原则，以达到分配上的和谐与平衡。 2、重视发挥人的主观能动性，充分调动人的积极因素 在企业管理中，在构成企业生产力的诸要素中，人是第一要素，而人的要素具有较大的可塑性，含有巨大的内能，一旦这种能量释放出来，企业活力将得到极大的增强。企业要高度重视企业管理中人的因素，确立以人为主体的管理原则。日本学者光敏夫曾用这样一个公式表述企业活力：“活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）”。这个公式是否确切还值得探讨，但有一定参考价值，至少可以告诉我们，在一定条件下，企业的毅力、体力、速力是相对稳定的参数，而企业人的智力却是一个变化范围相当大的变量。所以，企业活力的大小，主要取决于管理者对企业智力的开发；企业智力开发得越充分，企业活力就大。具体来说，要坚持以人为本，让职工在企业中得到全面发展，应该重视如下工作： 第一，知识的获得权、决策的知情权和参与权 在我们的社会中人人都是国家的主人，为了充分调动他们的潜能首先要将必要的管理知识，传授给每一位企业的员工，使其都有受教育、受培训的权利，企业的负责人也必须懂得对每一位员工进行文化、业务教育是企业应尽的义务，而不是对员工的恩惠，因此企业的教育培训计划应当是企业发展计划的组成部分。 企业决策要有足够的透明度，而要做到这点必须加快和畅通企业的信息流，那种过去年代把普通员工视作阿斗，让他们只有执行决策的份，而无知情的权利早已过时，员工参与决策的方式是多种多样的，在企业的治理法规中应当有所规定。 第二，为员工搭建充分展示其聪明智慧的舞台，提供员工为企业管理献出能力的渠道 随着铁路技术的不断进步，现在铁路企业的劳动过程更多地不是体力劳动了，自动装置、控制设备、计算机大量应用于各领域的技术和管理之中，每个岗位的工作人员可以更多地发挥自己的智力潜力把工作做得更好。企业管理的理念和具体的管理设计应当为发挥员工的智慧提供广阔的平台和人机对话的条件。在我国企业发展史上曾经较长时间发挥作用的合理化建议、技术革新、小发明、小创造都曾为提高技术水平、管理水平和劳动生产率发挥过作用，在西方经典的经济理论和一些实业家们的实践中也都占有一席之地，今天我们提出充分发挥人的主观能动性和积极性，就要为他们提供这样的条件。 3、重视团队的作用 在彼德・圣吉的《第五项修炼》一书中，专门把建立共同愿景发挥团队精神列为企业管理五项修炼中重要的一环。铁路企业是典型的大联动机产业，因而发挥团队的作用更显突出。发挥团队的作用是我国铁路企业管理的历史经验总结，在当前要进一步发展团队作用，我认为应当抓好以下几件事： 第一，重视企业发展战略，确立企业文化，它们的高度融合就成为企业管理的灵魂，企业文化是一种内在的东西，而企业发展战略是企业内部各要素整合的纲领。它们的结合是发挥团队精神的支柱和鲜明的旗帜，没有这样的支柱和旗帜，就不足以凝聚员工，就不能形成合力。 第二，企业组织扁平化。随着信息源的开发和信息源的扩充以及信息处理技术的发展，过去那种金字塔式的决策――指挥系统，已经显现出其效率低，保守的缺陷。现在不论各级领导甚至普通的员工在信息的获得上有了很大的共同平台，谁也不比谁占先，当然，随着企业内部管理信息上网这种平等性更加明显，于是企业组织扁平化就可提上议事日程。 第三，加强车间班组建设，提高他们的综合单独作业能力是搞好企业管理的基本功，不论是运输组织，还是施工维修单位，大量的作业是落实到车间班组的，车间班组是企业管理的细胞，运行管理、工程管理、工艺管理是如此，安全管理也是如此。 4、用人本主义理论和实践指导企业安全管理 人的生命是最为宝贵的。企业应把重视人的生命视作安全管理的第一需要 。用人本主义理论和实践指导企业安全管理是一篇大文章，需要我们共同探讨，我们认为可以从安全管理的具体工作的人本属性上去加深认识，不断实践。 第一、要实行人身伤亡事故的零指标管理 尽管在实际工作中人身伤亡事故是难以避免的，而作为企业安全管理的目标仍应确立人身伤亡事故的零指标管理，这是企业管理体现人文关怀的一种追求。要做到伤亡零指标，就必须跟随一系列的技术组织措施，分析威胁零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的管理措施。 第二、建立新的事故统计评价体系，放松对事故责任者的惩治代之以提炼规律，完善制度，重视激发员工内在活力，使安全措施的落实处于主动之中。新的事故统计评价要着眼于对重大的倾向性的多发事故的探究，对事故进行分类统计分析，新的统计分析体系要突出员工通过事故的统计分析启发心灵感悟，是一种全员参与的分析方法，对于一个企业一年中的发生的各类事故，要求不只是专业管理部门的要做统计分析，要求大部分班组长都要带领班组员工进行分析，建立分析模型可以不设任何框框，让员工尽情发挥，使统计分析成为一种员工自我教育、启发心智的过程。 第三、提高安全防范的科技含量，发挥员工在技术进步中的作用，要相信大量的事故是可以通过提高科技含量加以防范的，因而企业安全管理一个重要的分支就是针对事故易发环节制订用科技手段来防范的计划，这是提高企业安全管理水平的物质基础。
深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本, 构建和谐铁路企业南宁铁路局党校 张永明摘要文章根据科学发展观的要求, 论述了如何围绕坚持以人为本,通过准确把握以人为本的真谛, 有效维护职工权益, 稳定职工队伍, 建立和谐人际关系, 构建和谐铁路企业的问题。关键词科学发展观、以人为本、铁路、和谐企业、维护职工权益、和谐人际关系我有一篇这个，你看可以不？
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