现在小微企业该如何管理员工组织生产呢？

小微企业的员工做不了任何绩效，连基本的时间观念都没有，更不用说按公司制度规范操作，这些，正是小微企业员工的特点。前段时间，我曾回答过一个问题“微型食品生产制造企业的工人应该如何管理”，那个问题和本问题相类似，这里，我再分享一下这个问题的观点和建议。

小微企业员工管理的特点，最主要的有以下三点。1、工人少，并且工人大部分都沾亲带故，随便拉一个人，都可能比你对老板的影响力大。

2、制度与流程可能有，但基本上是个摆设，大大小小的事都是老板说了算。

3、企业的各项设施与各种标准，大多是为了应付检查和这样那样的审核，并不是为了产品质量或产品本身。

小微企业员工管理的三个建议。那么，小微企业的员工应该如何管理，我们需要从以上所讲的小微企业的三个特点出发，进行针对性的改善与解决。我的建议如下。

1、处理好关系，处理好关系，处理好关系！重要的事说三遍。做人与做事，对管理来说都相当重要，但是总会有些侧重。对于微型企业来说，尤其是微型制造企业来说，做人远大于做事。我前面说了，微型企业，绝大多数工厂都有或多或少、或明或暗的背景。所以，处理好关系，是指与所有的人处理好关系，关系好了，在微型企业，基本上什么样问题都可以解决。

2、采取案例管理的方法。小微企业最好不要去强调什么制度和流程！小微企业，更不要去谈制度多重要，流程多有价值的话语。

小微企业，我建议采用案例管理的方法进行日常事务的处理，尤其是涉及到“人”的事务的处理。在微信制造企业，不是人治大于法治，而是仅仅只有人治。当然，一些制度和流程还是必须要有的，不管它们是不是有效的在执行，因为，当要专门处理某项特定的事务或某个特定的人是，制度和流程是我们需要拿出来的依据和证据。可以这么理解，平常管理人治，特定的时刻特定的事情，讲法治。

3、对于比如食品卫生方法一些国家性的强制要求（比如检验检测等），在小微企业，我的建议是，我们需要去做，但别指望完全做到位，也更别要求完成做到位。

为什么？做到位当然更好，但在在小微型企业，要求做到位，最后往往是徒劳和白费功夫。所以，对于这一点，我也提三条建议，即如下三点：一是这些基本要求需要做到，或至少能够应对检查式的做到；二是定期开展厂内产品品尝会，并对工人开放内部价（超低价的设置），由工人从吃自己做的产品开始，自动自发的做好车间卫生工作；三是不断宣传食品生产卫生的重要，树立食品是良心产品的基础文化。

小微企业该如何管理员工组织生产，我建议三个方法：处理好关系、采取案例管理的方法、对国家强制性要求的三个建议。

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