会计毕业论文写上市银行企业盈利能力分析好写吗？

有三种分析模式，其一是从上市公司整体来写，其二是聚焦特定行业，其三是以某一家公司作为案例。业绩好的好的为什么好，坏的为什么坏，说清楚了就是一篇好论文，分析对象是不是热门不重要。

浅谈如何进一步加强建筑企业财务管理工作

摘要：企业的生产经营与企业的财务管理是不可分离的一个整体，生产经营的顺利开展离不开良好的财务管理。作为为企业生产经营工作服务的财务部门，如何适应企业的发展和管理要求，如何改进和提升自身服务质量和服务能力，促进企业经济活动的健康有序运行，这是作为企业财务人员都应该思考的问题作为财务部门的一员，深感加强财务管理，尤其是实施内部财务控制的重要性。企业都是以盈利为目标的经济组织，在市场经济条件下，追求自身盈利及价值增值是企业的根本宗旨，加强财务管理的根本目的，是促进企业经济效益的提高，近年来，随着建筑企业体制改革的不断深入，项目扁平化管理、普遍推行内部承包经营责任制、资金集中管理……，这些都对建筑企业财务管理工作提出了更高的要求。针对这些问题，本文就如何加强、改进和完善财务管理，促进企业经济效益的提高等方面的问题与大家进行如下探讨。

急求5000字的施工企业施工阶段的成本控制的论文

浅谈工程项目的施工成本控制
摘 要 分析工程项目施工成本控制的基本原则,并根据工程实例提出了施工项目成本控制的
有效途径。
关键词 施工项目成本 竞争力 实例
当前我国的市场经济体制已经逐步建立,公
路行业的的竞争也越来越激烈,市场化程度越来
越高,公路企业以前吃大锅饭,旱涝保收,不讲经
济核算的经济管理模式,越来越不适应形势的发
展。面对激烈的竞争,施工企业只有在保证质量、
工期的情况下,加强内部管理,降低施工成本,才
能更具竞争力。以下就施工项目成本的控制原
则,控制方法谈谈粗浅的认识。
1 施工项目成本控制的原则
1·1 全面控制原则
(1)全企业控制。施工成本是考核施工项目
经济效益的综合指标,它涉及到与施工项目成本
有关的各部门,各个班组,它不只是生产部门,而
且涉及到物资供应、材料运输、后勤供应等各部门
之间的相互协调,各部门的共同参与。
(2)全员控制。施工项目成本的控制不只是
财务人员、预算人员的职责,而关系到施工项目的
每个人员,任何一个人员的工作疏忽,都将给整个
工程项目带来损失。
(3)全过程控制。施工项目成本的发生涉及
到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程
(从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工)都
要有成本控制意识。
1·2 目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方
法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即实现
目标设定、分解→检查目标的执行结果→评价和
修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、
处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定
应切实可行,越具体越好,要落实致到各部门、班
组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,
更要有成本责任。
1·3 节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核
心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。应
作好3个方面的工作:①严格执行成本开支范
围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费
用的支出进行限制和监督;②提高施工项目科学
管理水平。优化施工方案,提高生产效率;③采
取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生
的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率,
确保成本目标的实现。
2 施工项目成本控制的有效途径
2·1 按照量价分离原则,控制工程直接成本
2·1·1 人工费
人工费约占施工成本的10%。①分析施工
工序,根据劳动定额计算出定额用量,将安全生
产、文明施工、零星用工(按5%~10%的比例),
包给领工员或班组,进行包干控制;②提高生产
工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理地
进行劳动组合,减少和避免无效劳动,精简人员;
③对于技术含量较低的单位工程,可进行分包,
采用包干控制,降低工费。
2·1·2 材料费
材料费在施工成本中占70%,而且有较大的
节约潜力,主要通过控制“物耗”、“物价”来实现。
(1)控制物耗管理
①限额领料。材料用量根据工程量及施工
方案按照施工定额确定,各班组只能在规定的范
围内分期分批领料,如超出限额领料,要分析原
因,及时采取措施予以纠正。
②节约降耗。通过新工艺、新技术、新方法
减少定额内的材料消耗,如在浇筑大体积混凝土
施工时,加入木质素磺酸钠减水剂,可在强度、坍
落度不变的情况下,节约水泥10%~15%。 ③控制物耗,优化试验配合比,并加强材料
消耗的中间控制,降低各类材料的生产消耗量和
不必要的损耗。加强材料的现场管理,合理堆放,
减少搬运,降低堆放、仓储损耗,坚持余料回收。
假定中粒式沥青混凝土路面压实密度2. 36
t/m3,沥青用量为5%,则100 m3沥青混凝土的
沥青用量为11.8 t,计3%的场内运输及操作损
耗、10%的熬油损耗,则100 m3沥青混凝土的沥
青用量为13.334 t,而定额用量为14.914 t/100
m3,若加强施工管理,每100 m3就可节约1.58 t
沥青,按4 000元/t计算,1 000 m3就可节约
6.32万元。
(2)控制价差管理
①购入原价的控制。通过市场行情的调查
研究,公平、公正地选择材料,择优选择。
②运费控制。合理组织运输,就近购料,选
用最经济的运输方式,降低运输成本。
③考虑资金的时间价值,减少资金占有,合
理使用有限的备料资金。
2·1·3 机械费
(1)提高机械设备的完好率和使用率,平时
应注意机械设备的日常保养与养护,加强机械的
合理调度和合理组合。
(2)合理确定机械台班定额,建立单机核算
制度,明确和量化机械成本的控制目标,严格控制
机械台班,落实到机型和个人,严格控制台班用油
量,控制机械的养护成本。
2·2 精简机构,科学施工,降低间接成本
(1)项目机构的设置要根据项目规模的大小、
工程程难易程度等因素,合理设置,各司其职,各负
其责,降低管理人员费用,严格控制招待费、差旅
费、办公费、电话费及低值易耗品等杂顶开支。
(2)组织均衡生产,加快施工进度,制定先进
合理的施工方案,有节奏进行施工,力争在合理工
期下完成施工,使项目成本降低。
2·3 加强质量控制,控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而
支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的
一切损失费用之和,包括控制成本和故障成本。
控制成本属保证费用,与质量成正比,故障成本属
损失成本,与质量成反比。两者组合有一个最低
费用,施工中应尽可能地减少故障成本的发生,消
除一切质量及安全隐患,避免损失的发生,使项目
成本接近最低值。
2·4 加强成本核算,及时进行成本分析
成本分析是在成本形成过程中对施工成本进
行对比和总结,主要利用施工项目成本核算资料,
与计划成本、预算成本及实际成本进行综合分析,
成本分析的方法主要为分部分项工程成本分析,
月(季)度成本分析,年度成本分析,竣工成本的综
合分析等。
(1)分部分项工程成本分析 分部分项工程
成本分析是施工项目成本的基础,对分部分项工
程进行预算成本核算、目标成本核算、实际成本核
算的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,
分析偏差原因。现以某工程路基土挖方成本计算
列表,见表1。
表1 分部分项工程成本分析
经计算表明,实际成本较预算成本降低
13.22%,较计划成本提高24.25%,仔细分析发
现机械挖土方的人工及机械消耗量控制良好;但
自卸汽车运土的台班消耗量过大,是实际成本大
于计划成本的主要原因。经过比较可知此类工程
减少汽车台班用量是降低成本的关键。
(2)月(季)度成本分析 月(季)度成本分析
是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对
于具有一次性特点的施工项目来说,有着特别重
要的意义。因为通过月(季)度成本分析,可以及
时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行
监督和控制,保证项目成本目标的实现。
(3)年度成本分析 由于施工周期一般较
长,除进行月(季)度成本分析外,还要进行年度成
本的核算和分析。通过年度成本的综合分析,可
以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的
成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进
行更有效的管理。
(4)竣工成本的综合分析 凡是有几个单位
工程而且是单独进行成本核算的施工项目,其竣
工成本分析应以各单位工程竣工成本资料为基
础,再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、
对外分包等所产生的效益)进行综合分析。通过
以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和
降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理有
一定的参考价值。
3 结语
当行业发展到了成熟期,企业发展的战略重
点就转向内部管理,向管理要企业竞争力。一个
企业要生存要发展,就必要加强内部的管理,加强
成本的控制与成本的核算,这样才能提高企业的
生产管理水平,才能有效地降低工程成本。

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