加强上市公司财务管理的几点思考怎么？
上市公司财务管理存在的问题分析，以及应对对策的提出一、上市公司财务管理存在着的问题（一）财务监管不力，投资决策失误没有建立并实施行之有效的财务监管制度，重核算、轻管理。有的企业财务部门不参与企业的经营管理决策，也不具备事前监督的条件；有些经济业务不在财务监督的范围之内，甚至存在体外循环现象，财务部门无法实施有效的监督和管理，难以控制和防范财务风险。
而财务监管不力常常还会引起腐败。目前，企业管理中的另一个突出问题，是投资决策出现失误。企业在进行投资时，未进行充分论证，盲目投资或为了谋取私利而进行对外投资。投资决策失误导致企业过度负债经营，财务状况每况愈下。这与企业领导者有直接的关系。陷于财务困难的上市公司中有不少是由于决策失误造成的。
有些原来很好的企业，由于投资决策失误，背上了包袱，几年翻不过身来，有的甚至一决蹶不振。如何加强风险管理，提高决策水平，防止失误，特别是防止投资决策失误，是当前加强企业管理的一个新课题。（二）公司经营情况的掌握和部门绩效的考核我国上市公司管理层一般通过对投资企业报送的资料和各部门的汇报进行分析来了解投资企业的经营情况和各部门的绩效，进而掌握整个上市公司的经营情况。
在实际操作中，由于其间可能会为充分利用税收等优惠政策或其他目的而对法定报表进行部分的利润调节，投资企业法定报表的利用价值不高；而对部门绩效考核缺乏与财务报表相联系的量化依据。因而上市公司存在对其投资企业和整个集团的实际经营情况掌握不够和对部门绩效考核依据不足的问题。
（三）产权制度缺位，内部制约，控制机制不建全由于历史和体制原因，我国的上市公司股权结构分为非流通股和流通股，非流通股股东通常一股独大，由于其股票不能流通，因此，更多时候上市公司成了大股东的提款机，非流通股股东并不关心企业的长期发展和流通股股价的影响。
由于一股独大，中小股东对经营活动的影响和监督形同虚设。虽然我国上市公司股权分置改革已近尾声，但由于惯性思维不少企业未能及时转变经营观念，没有实现“角色”的完全转换，更没有建立起真正意义上的现代企业制度。同时由于一些企业管理松弛，会计基础工作薄弱，没有行之有效的财务管理制度，缺乏必要的内部制约和控制机制，有的企业领导认为，财务工作只是记账、算帐、管好现金就可以了，没有充分认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，造成财务管理工作的混乱。
二、上市公司财务管理中的对策（一）加强集中核算与控制集中核算和控制方案带来的价值在于，能够较好地解决会计信息失真和会计监控不利的问题。财务集中核算与控制的解决方案是企业集团财务管理的基础，其目的是依托网络环境，合理地规划企业集团财务集中核算的框架、内容、策略、流程，做到企业集团的财务信息实时传递、共享和集中管理，保障信息真实、准确、完整、有效，实现对下属各单位财务制度的集中监控的目的。
财务集中核算与控制方案设计主要考虑个性化特征的设置问题。不同企业集团组织机构、业务流程、控制点和控制指标等都不尽相同。因此，需要将体现本企业个性化特征的信息嵌入到财务会计平台并保存在数据库中。这些个性化特征包括：组织结构的个性化配置、业务流程的个性化配置、控制点和控制准则的个性化设置、集权与分权“控制”权度的配置、内部协同的单据配置、支持财务业务一体化凭证模板的配置等。
当企业经营环境、管理模式、业务流程、控制方法发生变化时，在不需要修改软件的情况下，重新设置个性化特征，实现动态资源再配置，为实时控制提供支持。（二）重点进行资金的风险管理企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此，对此类风险应加强事先控制。
加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中。所以在结算票据选择上尤为重要。一般企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转账支票”为结算手段。
在实际工作中，“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等。这一点关键是认真执行证监会《关于规范上市公司对外担保若干问题的通知》，每个董事应勤勉尽职，审慎对待和严格控制地外担保产生的债务风险，并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。
（三）以企业价值最大化作为选择要想改变这样的局面，改变股权结构、完善公司治理结构势在必行。迄今为止，股权分置改革是中国证券市场最大的一次制度变革，股改过程使上市公司股东的利益重新分配，极大改变现有股东的利益格局，进而对上市公司的治理结构产生了深远的影响，股改后的G时代，上市公司的公司治理结构将面临重构，必然也将引发公司财务管理目标由股东财富最大化向企业价值最大化的转变。
股改前，我国上市公司控股股东基本上是非流通股股东，公司市值的波动对控股股东的利益没有影响，控股股东在公司决策时较少考虑流通股股东的利益，从而经常损害流通股股东的利益。股改后，控股股东的利益和流通股股东的利益趋于一致，将大大减少控股股东侵害中小股东利益的现象。
在股改方案中，非流通股股东大多采用送股或缩股的方式，这将使控股股东的持股比例下降，有助于改善“一股独大”的股权结构。“企业价值最大化”是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业的长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
企业最大化的价值不是在股票市场上上下波动的股价，而是赖以存在于企业内部的真实价值；不是短期内的价值，而是稳定发展的未来的价值；的制订寻找依据和履行各种法律义务。要实现上述内部控制目标，应确定单位内部每一管理阶层所应达到的具体目标，进行目标分解；内部各阶层应协调合作才能达到预定目标，因此有必要在各部门之间有效地分配资源；将各作业目标与作业计划传达给有关负责人，使其了解本部门的工作职责；诱导各部门主管尽可能以最精简、最有效的方法领导下属；维持各部门的平衡，促进整体活动的协调；准确而适时地表扬绩效卓越的下属，或批评绩效不佳的下属，并帮助其找出原因及解决办法。
（四）编制内部财务报表和制定相关的会计政策跨国公司的财务报表一般包括对外和对内两种。对外报表是向公众公开的法定报表，按国家有关的会计制度、会计准则或会计惯例编制；对内报表则是公司管理层为更好地反映公司实际情况而编制的，可依公司具体情况自行设计。
这种会计政策应有利于公司管理层对公司实际经营情况的了解和对不同部门进行业绩考核，提高各部门的工作绩效，如较为严格地进行应收账款的坏账准备、存货变现损失准备的计算，按业务类型编制分部门报告等。对内财务报表是集团总部了解本集团实际情况的重要工具。
为了与对外财务报表保持联系，编制时因依据对外财务报表。其相关会计政策的规定亦应注意多种事项，如前后期一致等。（五）完善企业内部财务管理制度，规范企业财务管理行为。（六）财会人员一旦发现企业的财务风险，一定要向决策层报告，以争取纠正、控制风险的时机。
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