资本结构优化论文(海尔集团资本结构优化论文)
1. 海尔集团资本结构优化论文
可以。前提是该论文是把这个公司作为研究对象的，也就是论文题目中包括这个公司的名字。举个例子：论文题目为“海尔集团2000-2020年海外投资绩效实证分析”，论文关键词就可以用“海尔集团”。
通常期情况下，论文关键词3-5个，从论文题目中提炼会截取出来。
2. 海尔集团资本结构优化论文范文
海尔供应链金融肇端于海尔集团提出的“人单合一”，这是2005年海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式。
“人单合一”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。
“人单合一”的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。
人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
3. 海尔集团的资金运筹
智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。 智囊,是现时流行的说法,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等,智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用.如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献. 在现代管理中,随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争愈演愈烈,智囊就更为人们所重视了,并形成了智囊组织、智囊系统,作为一个群体的组织来为企业、为社会服务,这也就是所谓的智囊团问题. “三个臭皮匠——顶个诸葛亮”，由此可见，“智囊团”的力量不可忽视。在现代社会，“智囊团”又称智库、思想库、智囊机构、顾问班子，是一种特殊生产知识和思想的组织。 领头雁与智囊团 美国钢铁公司创始人卡内基曾说过“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。”喜欢与别人共同创造财富、分享财富的卡内基可以说是智囊团这一原则的倡导者。 看看南迁的候鸟，它们以“Ｖ”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。据物理学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72%以上。一个企业，如同一个雁阵，领航的是其精英，它就是企业中的智囊团。 智囊团是由两个及两个以上的人组成，以和谐的姿态与积极向上的精神，为了共同的目标而努力协作的团体。 美国钢铁公司创始人卡内基，就是一名出色的“领头雁”。他所拥有的巨额财富，就是集体智慧的结晶。他并不是一个独断专行的财阀，他喜欢与别人共同创造财富、分享财富。可以说，他是智囊团这一原则的倡导者。 卡内基原本是一个名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。他成功的奥秘在于善于利用人才技术的优势，并且把他们集中到自己麾下。于是，他四处网罗人才，同50多名专家组成智囊团。他们为他出谋划策，解决生产经营中的若干疑难问题。正是这股巨大力量的融合，才产生了美国历史上一个钢铁托拉斯。 重视人才、知人善任是卡内基成功的第一要诀。卡内基说：“我的工作就是激发他们的信心，提供最佳服务的愿望。”他把人才视为企业最宝贵的财富：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。” 在卡内基的智囊团中，各方面专家组成一个合理的智能机构，能针对任何重大问题及时提供切实可行的解决方法，从而推动事业的持续发展。 卡内基以自己的人格魅力、坚毅品格和明确的奋斗目标，激励每一个成员。他了解智囊团的每个成员，并与他们坦诚相见，推心置腹，公正待人，给他们应有的利益和应酬，从而产生了巨大的向心力和凝聚力。他的公司不断扩大，一跃成为美国资产最多、力量雄厚、拥有25万员工的超级钢铁企业。 卡内基去世后，人们在他的墓碑上镌刻道：这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他管理的机构中。 这不仅是对卡内基的一生中肯的评价和推崇，也给世人以深远的影响和启迪。微软公司、西门子、诺基亚、海尔集团……所有傲视群雄的实业巨头，无不有一个智囊团在为其运筹帷幄，从而决胜千里。 举例分析智囊团的作用 1982年，比尔·盖茨登上了美国《金钱》杂志的封面。杂志这样评价道：“你可以喜欢他，也可以憎恨他，但你不可以忽视他。”的确，这个象征高科技精英的符号人物已经并继续主导着一个崭新的时代。 如今，已经没有人可以否认盖茨与微软的成功，优秀的人才无疑是盖茨能够迅速称霸软件市场的法宝。在一次接受记者的提问中，比尔·盖茨做出了回答：是微软公司的智囊深度，是微软的人才优势撑起了一个时代。 盖茨的回答说明了一个真理。他总是衷情于智囊工程师而不是市场经理或者其它总裁，智囊团才是帮助他设计公司对策和产品的真正行家。从微软的最初发展阶段，盖茨就意识到了一点，当时他就采纳了查尔斯·西蒙尼，一名施乐电脑专家的建议来帮助他发展一个文字处理系统。而这名专家如今已经成为了智囊团的成员之一。从1981年离开施乐公司，西蒙尼在接下来的10年中一直致力于微软的应用软件开发，Multiplan、Word、Excel等都是在他的指导下开发成功的，他被誉为“微软首席程序大师”。 目前微软的智囊团是一个新老混合的团体。成员包括公司的最高层领导、高级开发员和程序经理，核心大约由10来个人组成，他们管理关键产品领域和负责公司新的举措，组织非正式的监督组来评估每个人的工作。 除此之外，也有许多在各个项目工作的高级技术人员，组成了智囊团的外围；一些人还是公司的元老，从微软建立之初便一直在这儿工作，然而越来越多的成员来自对手公司或者是个人计算机领域之外新技术方面的专家。这些主导微软操作系统和因特网发展战略的专家，曾帮助盖茨，把微软的事业推到巅峰。虽然他们当中，有些人目前已经离开了微软。 现任总裁史蒂夫·鲍尔默在20世纪80年代中期WINDOWS项目迟迟无法完成，成为一堆无法收十的烂摊子时，他挺身而出，承担了开发责任并成功地将其推向市场。师从于诺贝尔奖获得者斯蒂芬·霍金的副总裁内森·梅尔沃德是普林斯顿大学的物理学博士，微软面对瞬息万变的技术市场和扑朔迷离的未来走向时，提供战略的思想库。他是指引微软走向未来的舵手。进入微软后，为帮助盖茨摆脱繁重的官僚式的组织管理包袱，他把IBM的四项基本准则引入微软，从而对微软实行战略转折，使竞争网际网络在管理方面的配套改革起了关键性的作用。 保罗·富莱斯那在1994年加入公司之前，控制着一个计算机社团，是一个最不满意的微软顾客。从加入微软那时起，他已设法改变公司文化，首先关注品质，他促进了公司推进.Net网络服务及首次推出数据库软件业务。一年五千万美元，微软的数据库业务就自富莱斯那接管它以来，有着十多亿美元的发展，他已成为在公司的领导理事会里面举足轻重的人物。 此外，在智囊团外围，有些人物因不断作出惊人贡献取得大胆的突变而显得尤其出类拔萃，比别人要技高一筹，深知开发过程要髓的克里斯·彼得斯1981年加入微软以后，他先后为MS-DOS 2.0、Microsoft Mouse1.0、PC Word 1.0和视窗1.0进行程序设计。之后大约有5年时间，他担任Excel的开发经理。由于运用了新的开发过程技术，他成功地把Excel 3.0推向市场，仅仅比预定时间晚11天。之后他成为Word产品单位的总经理，为微软创造了好几亿美元的收入。 而2003年2月，“微软高信任度计算机处理学术顾问委员会”正式成立，意味着微软与学术界的联姻迈开了新的步伐。来自世界各地名牌大学中计算机安全和软件开发领域内的顶尖高手和5名独立工作的法学专家成为微软产品安全性以及全球发展战略方面的顾问。作为回报，微软将对学术委员会成员所在的大学提供一些科研资金援助。 首选的顾问们将不得不面对和处理一些直率强烈的争论，但这些主要通过公司的电子邮件系统，而无需面对面的会议。 这些顾问们已经听取了微软在加强Windows产品以及相关的IE、Office办公软件等产品的安全性方面所取得的工作进展情况，微软希望能听到学术专家们对这些工作进展的反馈意见，从而达到避免犯“方向性错误”的目的。微软表示，虽然今后该顾问委员会所提出的各种建议并不见得件件都会被微软采纳，但他们每一个建议都将会被微软认真考虑，因而这些建议对微软找到正确的发展方向有不可忽视的促进作用。 由此可见，由盖茨兴起的借脑行为在微软公司仍然发挥着巨大的作用。微软目前已经团结了一大批在当今信息技术时代高科技领域众多资深人士，可谓人才济济。无可否认，在不断推动计算机软件产业实现前所未有速度的更新换代和制订行业领域一系列最新标准，引发这场全球性的世纪新技术革命的过程中，正是这些杰出的人物，起了决定性的作用，也正是这些智囊团的幕后操作，才使得微软在发展的过程中鳌头独占，独领风骚。
4. 海尔集团的资金来源
海尔集团初始成立 中国海尔创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。
海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。 集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。1984年,该厂有员工820人,年生产电冰箱740台,销售收入348万元,固定资产500万元,年亏损额147万元,全员劳动生产率4200元,出口为零。 青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。
5. 海尔集团筹资存在的问题
海尔金融的贷款还不上，一定不要任由事情发展下去，需要主动想办法解决问题，比如说看能不能在亲朋好友那里借钱先将账单还上，避免逾期影响个人征信，当然借别人的钱也要按时偿还。
如果借不到钱，也要在账单日到期以前与平台沟通，看能不能适当将贷款延期，给自己筹资赢得时间。不过在一般情况下，平台不会答应贷款人延期还款的申请，所以还是要做好还款的准备。
不要尝试借其他平台的贷款来还贷，以贷养贷的风险很大，因为利息的存在，它会不断增加贷款人的还款压力。一旦资金链条出现问题，贷款人就很容易逾期，在罚息的压力下走进债务泥沼。
所以为了避免贷款以后还不上，贷款人在贷款的时候也需要考虑到自身的还款能力，贷款以后每期的还款额不要超过收入可以覆盖掉的范围，不要给自己背负太大的债务压力。
6. 海尔集团资本结构优化论文怎么写
企业集团是不具有独立法人资格的有限责任公司。有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。
目前企业集团最低标准是：
1、企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司；
2、母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上；
3、集团成员单位均具有法人资格。
企业集团的法律特征：
1、是由两个以上企业组成；
2、是非法人的企业联合体；
3、必须注册登记；
4、各成员企业具有独立的法人地位；
5、集团管理机构是由各成员企业依据集团章程协商成立的管理机构，一般称为理事会，管理机构的管理活动，是建立在股权控制和合同约定的基础上，由支配企行使其民事权利或者成员企业自愿限制、放弃自己的部分权力和独立性而实现与他人联合所形成的一种经济关系；
6、集团内部依据集团章程实行统一管理，即企业集团的管理机构或支配企业对集团所属成员企业的生产经营活动实行统一指挥、指导和协调；
7、企业集团内各成员加入集团后，并不丧失法人的独立性，而只是在一定程度上丧失了经营管理的独立性，成员企业作为独立纳税人的性质不变，各成员的法人地位是平等的，以充分协商为原则；
8、不能形成产业或行业垄断。
企业集团的分类，一般分为两种。一种是协作型联合企业集团，集团内所有企业是平等的。集团是由商目的而结合并统一管理的企业所组成；另一种是从属型联合企业集团，集团中有一个母公司（支配公司，也称集团公司），其他为从属公司或为关联公司（合伙、参股、合同联结）。
7. 海尔集团资本运营
海尔企业文化的核心价值观是创新。
2.海尔的精神是敬业报国、追求卓越。敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。有人总结海尔精神的两句话：把别人视为绝对办不到的事办成；把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
3. 海尔的作风是迅速反应 ，马上行动。“迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。
4.海尔的用人理念是人人是人才，赛马不相马；海尔的质量理念是优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔的营销理念是先卖信誉后卖产品；海尔的竞争理念是浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权；海尔的市场理念是创造市场。它认为只有淡季思想没有淡季市场，只有疲软的思想没有疲软的市场；海尔的售后服务理念是用户永远是对的；海尔的出口理念是先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家；海尔的资本运营理念是东方亮了再亮西方;海尔的海尔技术改造理念是先有市场再建工厂；海尔的技术创新理念是创造新市场、创造新生活；海尔的职能工作服务理念是您的满意就是我们的工作标准。
5. 海尔有自己的三个基本原则
闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。
比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。
不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
6. 海尔将6S理论融合入其企业之中
整理：留下必要的，其他都清除掉
整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度
安全：一切工作均以安全为前提
7.海尔的九个控制要素
5W：why — 目的 what — 标准 where — 地点 who — 责任人 when —进度
3H：how — 方法 how much — 数量 how much cost — 成本
IS：safety — 安全
8.海尔将它旗下的各类产品都用了形象用语概括
海尔冰箱 ：为您着想 海尔空调 ：永创新高
海尔冷柜 ：开创生活新标准 海尔洗衣机 ：专为您设计
海尔电脑 ：为您创造 海尔彩电： 风光无限
海尔健康热水器： 安全到家 海尔电工 ：家务轻松
9.海尔的“时刻提醒”
海尔人只有创业没有守业。
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
管理的关键不在于知而在于行。
什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对待管理？悟性和韧性。
干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
10. 海尔的问题警示录：终端的问题就是领导的问题；看不出问题是最大的问题；
重复出现的问题是作风上的问题；部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
11.海尔的思想警示录
实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。
8. 海尔集团分析报告
海尔高管共通过三家“海创”系公司，各赋使命，各承其职，实现了高管们对大部分股权的收纳与控制。
我们先分析一下这三家公司的股权结构和受益人：
1、海创客：青岛海创客管理咨询企业（有限合伙）
海创客有6家股东，分别为海创壹、贰、叁、肆、伍管理咨询企业和一家执行事务合伙人。
其中“海创贰”持有海创客31.8%股份，共有19位个人股东，前三大个人股东分别为梁海山持股35.3%、李华刚持股7.3%，孙京岩持股5.4%；
“海创肆”持有海创客22%的股份，共有13位个人股东，前三大股东分别为张瑞敏持股67%、盛中华持股10%和李伟杰持股3.6%；
“海创壹”持有海创客18.1%的股份，共有13位个人股东，前三大股东分别为周云杰持股60%、徐万强持股5%和吕儒师持股4.88%；
“海创叁”持有海创客15.2的股份，共有12位个人股东，前三大股东分别为谭丽霞持股51.2%、张颖持股10%和邵永智持股9.34%；
“海创伍”持有海创客12.26%的股份，共有14位个人股东，前三大股东分别为解居志23%、刁云峰持股14%和冯贞远持股8%。
海创客的执行事务合伙人，为海创客投资者管理有限公司。这家公司的股东有四位，张瑞敏持股51.1%，周云杰、梁海山和谭丽霞三人各持股16.3%。
2、海创睿：青岛海创睿股权投资基金中心（有限合伙）
海创睿也是6家股东，分别为青岛海智汇赢壹、贰、叁、肆和伍管理咨询企业和一家执行事务合伙人。
其中“海智汇赢贰”持股36.3%，共有38位个人股东，前三大股东分别为梁海山持股27.9%、李华刚持股4.4%和孙京岩持股4.3%；
“海智汇赢肆”持股23.89%，共有19为个人股东，前三大股东分别为张瑞敏持股65.28%、盛中华持股7.64%和李莉持股2.4%；
“海智汇赢壹”持股15.29%，共有个人股东15位，前三大股东分别为周云杰持股65.6%、纪婷琪持股2.4%；
“海智汇赢叁”持股13.88%，共有13为个人股东，其中前三大股东分别为谭丽霞持股54.13%、邵新智持股12.68和刘占杰持股4.9%；
“海智汇赢伍”持股10%，共有14为个人股东，前三大股东分别为解居志持股18.39%、刁云峰持股15.9%和冯贞远持股8.85%。
海创睿的执行事务合伙人为青岛海智汇赢股权投资管理公司。该公司四位股东分别为张瑞敏、周云杰、梁海山和谭丽霞，其中张瑞敏持股51.1%，其余三人均为16.3%。
3、海创智：青岛海创智管理咨询企业（有限合伙）
海创智仍然是6家股东，海创智（壹贰叁肆伍）管理咨询合伙企业和一家执行事务合伙人。与海创客和海创睿不同的是，这几家合伙企业分别由几位核心人员多个或单个持股，和一家相同的执行事务合伙人。
其中“海创智贰”持有海创智53%，共有三位自然人股东，分别是李华刚持股37.65%、梁海山持股32.65%和孙京岩持股29.19%；
“海创智伍”持有海创智股份比例为13.51%，一个自然人股东为解居志，持股99.5%；
“海创智肆”持有海创智股份比例为11.65%，一个自然人股东为盛中华，持股比例99.5%；
“海创智叁”持有海创智的比例为11.09%，自然股东谭丽霞持股比例为99.49%；
“海创智壹”持有海创智的股权比例为9.95%，周云杰持有海创智壹99.5%的股份。
上述海创智壹、贰、叁、肆、伍的执行事务合伙人，均为海创智投资管理有限公司。海创智投资管理公司也是海创智管理咨询企业的执行事务合伙人。
海创智投资管理公司的股东结构，也是张瑞敏占股51%，周云杰、梁海山和谭丽霞分别占股16.3%。
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