工程物资管理论文(工程物资管理心得)
1. 工程物资管理心得
实验的步骤分清楚物品和顺序。体会主要是根据实验的现象做好记录
2. 工程物资管理工作
工程管理所涉及的事项较多，重点做好以下工作：一是科学管理，合理安排，做到人机的合理布局，使工程建没有条不紊进行；二是协调各部门之间的事务，形成合力；三是做好进度计划，使工程有序开展；四是做好质量管控，不出现任何因质量问题的返工现象；五是做好资金的管理，做到适时结算，不出观物资、人员跟不上进度需要；六是做好技术工作，不能因技术出现工程整改问题；七是常抓安全生产，不出现任何因安全问题造成停工、或大量赔付问题。
3. 工程物资管理总结
第一章
1、过程工业：以物质转化为核心
2、装置与产品制造工业：以物件的加工和组装为核心
3、化工过程：原料获取（预处理）、化学反应过程、产品分离和提纯
4、本科目研究的对象：以工业规模进行化学反应过程，目的：实现工业反应过程的优化
5、实现工业反应过程的优化分两类：设计优化、操作优化
6、反应过程优化的技术指标：反应速率、反应选择率、反应收率、能量消耗
7、决策变量：结构变量、操作方式、工艺条件
（结构变量：反应器类型，单相：均相管式反应器和均相釜式反应器，两相，：固定床反应器，液化床，气液相反应器，三相：）（操作方式：间歇、连续、半连续，加料方式：一次性、分批加料、分段加料）
8、化学反应工程研究的内容：1化学反应过程（容积、表面反应过程）1、物理传递过程（反混合不均匀性、传质过程、传热过程）
9、研究方法（数学模型法）：数学表达式即动力学方程式（一反）、物料、热量、动量衡算式（三传）、参数计算式
10、数学模型法基本特征：过程分解、过程简化
第二章
1、化学反应动力学是研究化学反应速率和机理的科学
2、本征动力学（微观）：排除物理过程，表观动力学（宏观）：包含物理过程
3、反应速率定义：反应量/（反应时间）（反应区）
4、均相前提：分子尺度上混合均匀、特征：无物理过程
5、复杂反应（可逆反应、自催化反应、平行反应、串联反应）
6、固体催化剂的组成及活化：特点：活性、选择性、稳定性，组成：活性成分、载体、助催化剂，活化：还原。
7、化学反应过程分为：容积反应过程、表面反应过程
8、气固相催化反应过程包括：（内、外）扩散过程、表面反应过程
9、吸附模型：理想吸附模型、真实吸附模型
10、反应级数的工程意义是：
4. 工程物资管理岗位职责
一：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到帐帐相符。
二：随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
三：熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
四：搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
五：准确完成上级领导交代的各项工作和任务！
5. 工程物资管理的重要性
生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。 人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。 机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。 物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。 法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。生产管理一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，为达到这五大要素的最优化状态。
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