抗日战争研究论文(抗日战争研究论文怎么写)
1. 抗日战争研究论文怎么写
1931年9月18日，关东军制造九一八事变开端。1937年七七事变全面侵华开始，经过初期的淞沪会战，忻口会战，徐州会战，武汉会战后，进入相持阶段。1941年日本挑起太平洋战争，世界反法西斯统一战线逐渐形成。1945年8月15日，日本投降。9月2日，侵华日本向中国战区投降。
2. 抗日战争研究论文怎么写的
先介绍抗日战争的基本情况
接着选取抗战中你印象最深刻的一位战士或者是某一场战争进行解读
最后呼吁人们，要珍惜眼前，珍惜今天的生活来之不易，勿忘国耻。
3. 抗日战争论文参考文献
??人民赢得了八年抗日，心情激动，胜利来之不易。是用许多的生命换来的！
4. 抗日战争专题研究
在敌后展开，发动群众，创建根据地，不仅立住了脚，牵制了日军，支持了全国的持久抗战，而且为我军在抗日战争中很快发展壮大起来奠定了基础，也进一步摸索到了持久抗战的规律。1937年全国抗战爆发后, 八路军、新四军向敌后挺进, 开辟根据地, 建立抗日民主政权。中共主导的敌后战场和正面战场一起, 为抗战最终胜利立下不朽功勋。
面对作战能力、军事组织和军事力量占优势的日本侵略者, 中共在日军眼皮底下的敌后生存和抵抗, 异常英勇, 异常艰难, 呈现的形态也异常复杂, 其进入方式、党政军一体化的运作、根据地资源的获得和创造、兵民团结游击战的组织和展开、根据地的政治和经济实践, 都是极具张力也值得深入探讨的课题。本期军史三人谈栏目邀请了黄道炫、岳谦厚、黄正林三位抗战史研究专家, 围绕中共主导的敌后战场展开讨论, 以期深化敌后战场及抗战时期中国共产党的研究。
5. 抗日战争研究综述
九一八事变不是全面抗战，因为如下原因：
1931年9月18日，“九一八”事件爆发，日本开始侵略我国东北地区。此后，日军不断扩大进攻步伐，迅速占领了我国东北和华北大部分地区。日本的攻势势不可挡，但是其侵略目的并没有想着迅速占领整个中国。直到1937年，日本才发动了全面的侵华战争。“九一八”事变后，日本为什么没有立刻实施全面侵华的策略呢？
“九一八”事变后的第二天，日本军部就确定了“不扩大”的方针。这个方针的制定在当时日本国内产生了重大分歧，众多原因使得日本军部不得不制定如此之方针。
首先，是关东军和中国东北守军的力量对比。九一八事变前, 东北军除了之前调入关内 7万余人外,当时驻在关外的军队如下：辽宁有6万、吉林有8万、黑龙江有5万, 总兵力不下19万人。而日本驻东北正规军只有第二师团不足 1万 5千余人, 加上铁道独立守备队 5千人, 连同旅顺重炮兵大队、关东军宪兵队和各种警察, 总计也不过 2万5千人。军队兵力的悬殊使得军部倍感压力。同时，军部也紧急派遣军队进入中国东北，为全面侵略中国做准备。
其次，天皇和政府元老的怀疑。在“九一八”事变发生前夕，驻沈阳总领事林久治郎致电币原外相（币原喜重郎（1872-1972-1951）日本第44任首相）称“关东军正在集结军队, 提取弹药器材, 有于近期采取军事行动之势。” 币原外相随即表示：“此种作法将从根本上推翻以国际协调为基本原则之若规内阁外交政策, 绝对不能容忍。” 天皇得知此事后也是很生气（生气大概是因为日本即将发动一场战争，竟然不和天皇商量商量）, 当即指令陆军大臣南次郎必须制止这些计划。可以看出，在当时日本统治阶级高层对发动侵华战争还没有达成一致意见。即使这些高层并没有成功组织事变的爆发，但是对事变后局势的发展产生了一定的影响。
最后，军部处理东北事件的依据是《解决满洲问题方策大纲》（以下简称《大纲》），这个大纲在制定时期，就因为是否要武力攻占满蒙地区而产生的了分歧。同时《大纲》明确写道：“要解决满洲问题”，“不得不采取军事行动”。“万一出现我军有必要采取军事行动的事态, 要使各国都能谅解日本的决心”。同时还要求关东军：“隐忍持重, 避免卷入因排日活动而产生的纠纷, 万一发生纠纷时, 只限于在局部范围内处理, 不扩大其范围。”《大纲》的约束也影响到“九一八”事变后局势的发展。
6. 抗日战争研究论文怎么写范文
瓦窑堡会议是从土地革命战争时期到抗日战争时期中国共产党召开的一次极为重要的会议，是遵义会议的继续和发展。
它总结了两次国内革命战争的基本经验，批评了“左”倾关门主义，解决了遵义会议没有来得及解决的党的政治策略问题，制定了抗日民族统一战线的策略路线，有力地推动了全国抗日民主运动的发展。
既着重批判了“左”倾教条主义在政治策略上的错误，也警戒全党汲取大革命中无产阶级放弃领导权而导致革命失败的教训，从而使党在新的历史时期将要到来时掌握了政治上的主动权。
这有力地表明，中国共产党在总结革命中的成功和失败的经验和教训的基础上，已经成熟起来，能够从中国的实际情况出发，创造性地进行工作。
际蓝论文网版权声明：以上内容作者已申请原创保护，未经允许不得转载，侵权必究！授权事宜、对本内容有异议或投诉，敬请联系网站管理员，我们将尽快回复您，谢谢合作！
