浅谈企业如何加强生产安全管理工作
一、提高各级人员的安全认识，强化企业安全管理的力度
1、企业安全生产管理的根本目的
企业安全生产管理最根本的目的就是保护企业员工的生命、健康及企业不受或减少不必要损失的企业管理行为，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使企业持有者的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
2、长期安全生产对企业有什么影响
长期安全生产是可以为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应该如何正确认识并掌握安全生产的规律，提前意识到事故的形成条件是随时可能发生的。因此应长期保持高度警惕，这一点是企业安全生产工作至关重要的前提。
3、对与企业工人和管理人员进行安全教育的目的是不同的
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，并做到按规程操作，不发生违章操作情况。
对企业管理人员（班组长以上）教育的目的是使其获得科学、稳定有利于安全生产管理的决策能力。使其有自觉执行安全规章制度的能力；在发生紧急、危险情况的关键时刻能够有正确、有效的指挥处置能力；在各项工作中对影响安全生产的危险因素有准确的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下能作出有利于企业安全生产的决策能力。
4、企业安全管理的通用原则
企业安全管理应实行全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底的原则。企业安全管理人员必须认真执行安全管理职责，这是法律责任赋予其的要求，这是素质的表现；企业所有员工必须接受企业对其的安全管理，这是满足每一个员工自身利益的前提需要。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现其优劣、成效。安全生产是各方面长期共同努力的结果，一旦发生事故（尤其是特大事故）那么就是安全管理方面工作缺少的总暴露。
5、如何提高安全管理人员管理水平
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此这更要求我们要认真的学习一些相关的专业科学基础知识与的规章制度及一些典型实际案例；直接实践是指要从已发生的事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践结果。
二、如何有效认识事故发生规律，切实掌握安全生产的主动权
决定企业安全工作是否合格的基本因素主要有以下6项：
1、人员：操作人员是否按规程操作；是否使用的是正确方法使用；是否能及时发现、处理异常或危险状态；是否及时巡视检查设备；是否正确使用防护用品，熟悉避险方法；是否准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；是否服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争，也是安全生产的一个保证性指标。
2、设备：设备是重要的物质生产基础，设备部件都有其使用寿命，任何设备的故障都有其一定的规律性，而是否及时检查设备的安全可靠性，是安全生产的一个保证性指标。
3、物料：生产过程中所使用的原材料、备品、备件、工具等的安全性，也是安全生产的一个保证性指标。
4、环境（时间和空间）：空间是指生产作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，因而管理人员要百倍警惕事故多发时刻，此也是安全生产的一个保证性指标。
5、科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是其的安全可靠性。安全技术研究是指针对生产过程中可能发生的事故而开展研究；有针对性的对生产过程中出现的危险现象进行研究；有针对性的对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展科学研究，此也是安全生产的一个保证性指标。
6、管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因。一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理上的缺陷是所有事故发生的普遍原因，管理失误往往是由多重失误造成的，是否能做到科学、有效的管理也是安全生产的一个保证性指标。
三、企业管理者要如何抓好安全生产
1、抓管理人员的安全教育，使其树立正确的安全观
管理人员处于决策者的地位，是执行决策的决定性因素，是同安全事故作斗争的核心者。所以管理人员要使其树立正确的安全观，并把研究本部门安全生产基本特征作为一项非常重要的长期工作来抓。
2、为什么要树立科学的安全生产战略思想
事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
3、企业安全生产管理三大原则
（1）方针：“安全第一、预防为主”，安全生产是企业兴亡的基石，是企业的生命线，是企业效益的前提保证，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的最大磁石。
（2）技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生设备误操作或设备有某些小缺陷也能保证不发生或少发生事故。
（3）结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻处在最佳状态。
4、企业安全生产工作的几点具体方法
安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式、方法。对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”状态。
（1）解决管理人员认识问题，突出安全工作的基础地位。在企业处于改革发展的过程中，应正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。企业如果失去安全生产基础的支持，那么企业效益也就无从谈起了。
（2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按企业安全生产的责任和要求追究失职者的责任。
（3）完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此企业要不断的完善安全保证体系和安全监察体系的建设工作。
（4）积极开展企业安全性、风险性的评价评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故的发生几率。
（5）积极推行设备状态排查，提高设备可靠性。状态排查是指对企业现有设备进行定时可靠性排查。设备点检修制就是以设备点检修为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。排查检修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。
（6）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
综上所诉，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者应围绕“安全生产”这个主题要有很多的工作要做，而既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断的深入地研究和探讨。
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