混凝土公司管理制度

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****混凝土有限公司
管 理 制 度
1、目的 
为了规范本混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。
2、适用范围 
本制度适用于广东冠力混凝土公司各部门  
3、工作范围 
在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。 
4、工作性质 
承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。
5、管理制度     
5.1  混凝土的销售管理制度。 
5.1.1  作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。
5.1.2 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。
5.1.3做好合同管理和合同风险规避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。 
5.1.4 了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚
取信。 
5.1.5  及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。 
5.1.6  签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评估。
5.2  混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进行。5.35.6.4 对所打方量及时、准确地进行核算和计量。（1）6.2 生产管理程序6.2.2.6 试

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