海尔总部如何管理小微企业的？如何解决大企业病的同时如何避免小微企业有“大企业病”？

海尔集团如何管理小微企业？我真不清楚。也没有去了解过。

小微企业如何避免大企业病？或者大企业通病如何处理？

1: 射人先射马 擒贼先擒王：主要还是老板或者领导层的问题。先从头开始。这是第一步，也是最重要的，而且必须常抓不懈！

2: 通则不痛，痛则不通；人，永远是最重要的。人事管理制度的改革势在必行！一定是用人的问题！但是不排斥家族企业。德才兼备者优先！包括选拔任用制度和程序？做最先推荐和筛选的人？一般员工由人事部决定！部门经理以上，最好老板亲自面试！理由嘛？自己琢磨琢磨吧。

3: 法制必须大于人治！领导干部责任制！领导干部必须承担绝大多数的责任！包括绩效考核结果的责任，用人不当的责任，项目失败的责任等等.....。享受多大的福利，就要承担相应多大的风险和责任！这样可以避免拉帮结派，推、拖、拉、打太极拳。避免老板被架空，或者某个部门经理负责人被上级越权或者架空，排挤......

4: 老板本身自己必须提高自己的修养！因为古语说“人以类聚，物以群分”。提高自己的看人能力，具备良好的伯乐能力。否则，引狼入室……后果，不堪设想……

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