谁知道我国目前团队管理的现状？写论文用。

一、谁知道我国目前团队管理的现状？写论文用。

人们往往就是缺少沟通,才会出现这个那个的事情,沟通不通畅,造成信息获知的错误性,往往人就开始做出错误的判断.

比如工作,大家都在高呼团队如何如何,但是什么事团队?团队就是团结协作的组织,怎么才能团结协作?你必须明白团队里每个分子的想法,而这种想法必须是正确的,当然也得尽量正确.

记得有次技术事故,就是因为沟通不畅而发生的,一个很成熟的技术团队,团队中有两个主要负责人,都是多年的同事,多年的朋友,彼此一直在吹嘘彼此的配合多么的默契,只要一个说什么,对方就能够理解,恰恰这种姿态,导致后来的颠覆性事故.

在开发一个新项目中,策划部出了案子,那二君一位出差,就来了A君,系统沟通完了全案,说没有问题,然后就回分公司去做,但是当到上线的前一个月,呈报上来的工作报告,申请延长工期,因为出现技术失误,数据库逻辑严重错误,得重新来做,这次把董事会的人给气个半死,重新来做,就等于白白花了几百万的银子,怎么想董事交待.追究起来,原来原因是：A君接受任务后,就给出差回来的B君说,A和B没有经过系统的论证,A说做,B说没有问题,A说相信B,结果,这次没有以往那么运气,B就理解了一个小小的偏差,从技术开发这个小小的偏差导致后来的开发逻辑错误,做成最后的失误.

你以为别人应该懂得事情,而别人却不懂,你武断判断他会这么做,你不是按工作流程工作,你是在赌你自己,赌你以往取得的成绩,赌你辛苦拉起来的技术团队.A,B随之解聘,导致最后牺牲整个团队. 到底谁是老板?

二、毕业论文 论企业如何建设团队精神

摘要：古人云：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。也许古人不知道什么是团队精神，但他的意思表达的很深刻，一个人同心同德，可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上！当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精神有什么作用？团队精神建设过程中出现的种种问题？分析产生的原因？又应该怎样去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析。

关键词：团队精神，领导艺术，团队建设，原因，解决目录摘要 …………………………………………………………………1

目录 …………………………………………………………………2

第一章：绪论 ………………………………………………………2

1.1：团队精神的内涵 …………………………………………2

1.2：团队精神的原则 …………… ………………………………3

1.3：团队精神对企业的作用 …………………………………… 4

第二章：团队精神建设的现状及问题分析 ………………… 4

2.1：团队精神建设的现状 ……………………………………5

2.2：企业团队精神建设的问题及原因 …………………………5

第三章:团队精神建设的具体措施 ………………………………7

3.1：打造团队精神的三利器 ……………………………………7

3.2：团队精神建设的技巧和方法 ……………………………83.3：团队精神的培养 ………………………………………9

三、求团队建设论文的英文摘要

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团队建设中的危险信号 邹真俊 [ 录入者:编辑069 | 时间: 02:52:02 | 作者：编辑069| 来源:本站 | 浏览:0次 ] 团队建设中的危险信号 邹真俊 论文 随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发出了隐秘的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层重视，团队建设将会前功尽弃。 精神离职 这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假、团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。 精神离职产生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致，也有工作压力、情绪等方面原因，国内几大保险公司普遍运用的是用团队精神激励来降低团队精神离职率。 针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神与团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。具体做法可以是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下一步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。 超级业务员 团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表特征为：“个人能力强大，能独档一面，在团队中常常以绝对的销售业绩跃跃领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之列。 超级业务员的销售能力这是任何团队所需要的，因此面对这种矛盾时，常常令组织的领导者无所适从，经常采用的办法是：放之任之，采用有别于团队其它成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速的瓦解团队组织。 团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，不会大批量的涌现超级业务员，这需要组织领导者正确领导、全面沟通、把超级业务员融入团队精神，团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。 非正式组织 团队作为全体成员认可的正式组织。而非正式组织的产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展。但长期而言，会降低管理的有效性，团队的开拓精神，工作效率低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样的非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。 如果团队中出现了紧密型非正式组织怎么办？ (1)考察评估。团队非正式组织的数量，非正式组织成员列表，非正式组织与团队愿景是否一致，非正式组织对实现团队目标的影响。 (2)瓦解非正式组织。让团队管理层融入非正式组织，管理层对非正式组织的肯干成员施以影响，并积极引导，让他们融入到一些松散型的非正式组织，弱化其对骨干成员的影响力，最后彻底清除非正式组织的顽劣者。 以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的领导者都应引起重视。 团队建设中的危险信号 邹真俊

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