绩效与薪酬管理论文(绩效与薪酬管理在线作业)

1. 绩效与薪酬管理在线作业

明确绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效考核来实现对员工的有效激励，必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用。

绩效管理的核心理念是通过工作的过程管理，为组织目标的实现提供保障。

企业管理者的主要工作就是与员工明确各项工作的目标，以及在目标实现过程中提供所需要的支持与帮助，以协助其完成既定的目标。

2. 绩效与薪酬管理课后题答案

在国企，工资有基本工资和绩效组成，绩效分为月度绩效，季度绩效，年度绩效。不同的绩效按照时间节点考核计发。而薪酬指的是每个员工每个月应发的工资，根据每个人的工龄，司龄，学历，职称，职务等条件核定测算出来的月度应发合计。

3. 绩效考核与薪酬管理答案

在我多年的实践中靠绩效考评留住员工的概率较小，绩效考评是把双刃剑，大家都把考核，运用不好，反而员工流失率加剧。靠激励薪酬有时成本过高，老板未必会同意这样的方案。怎么把员工留住，如何由外在机制监督转变为员工内驱力，是个系统思考的问题。下面谈谈我的看法。

1.绩效考评与绩效管理。首先员工的绩效及忠诚度不是考出来的，而是管理出来的，绩效考评只是绩效管理的一个环节，它只是单相的考核，而绩效管理，很在乎的是如何帮助员工提升绩效，进而提升企业绩效。员工的能力提升了，职位和待遇都得到了提高，对企业的忠诚度会高。

2.考核指标的设定。目前大部分企业在制定考核指标时，最大的问题就是指标和目标值及考核标注未达成共识。定指标时拍脑袋，员工惧于领导权威，拍胸脯保证，工作过程中拍大腿后悔，完不成拍屁股走人。所以在定考核指标时一定要多沟通，达成共识，可考虑运用鱼骨图，BSC，价值树，头脑风暴等方法。

3.考核工资设置。大部分公司未做过考核，也没有考核工资，突然想做绩效考核，直接在员工的工资中拿出一部分作为考核工资，员工肯定不乐意，有怨气，最后离职。建议在设置考核工资时，二八开。举个例子，如果某岗位考核工资基数是500，在员工工资里拿400，公司拿100。或者三七开。

4.避免员工绩效与公司战略目标脱节。我们在做绩效考核时，往往会出现员工的绩效分数很高，而企业的业绩完成的不好，公司还照样忍痛为员工发绩效工资。此时流的泪肯定是彼时做绩效考核政策时脑子进的水。为此建议实行捆绑式绩效考核方法，员工的考核系数和部门负责人考核系数挂钩，部门负责人的考核系数和公司考核系数挂钩，具体多少权重视实际而定。

5.考核结果的应用。对于考核结果首先要保证相对的公平、公正。再就是对考核结果的应用要多元化，考虑与薪酬挂钩、用于员工培训、职位晋升、员工淘汰等方面的依据。但不管怎么用，要不忘初心，要回到绩效管理上来，目的是提升员工的绩效，进而提升企业的效益。

6.老板一定要为你站台。如果做绩效考核工作，一定要有老板的大力支持，否则你是推动不了的，说不定连自己的职位都不保。建议成立绩效考评小组，老板任组长，人资负责人做副组长，其他管理人员为组员，明确职责。

最后想说一下，留住员工的方法很多，不能只依靠绩效考评和薪酬。最主要的是研究人性，以人为本，了解员工的想法，设计多元化的激励手段，比如员工积分管理、荣誉表彰、打造企业文化、外出培训、父母孝顺奖金等等，激励要不断创新，并且要及时兑现，才能起到效果。

4. 绩效与薪酬管理课程心得体会

先说明，薪酬绩效方案的设计是根据公司的发展战略、企业文化和职能要求等因素而定制的，它旨在通过对员工绩效的评价来提高员工绩效和激励员工获得更好的绩效。

具体而言，薪酬绩效方案应包括以下内容：

一、设定明确的目标：根据公司的发展战略，确定员工的绩效目标，并将其纳入公司绩效考核体系。

二、建立绩效评价体系：根据具体情况，建立起公平、公正、客观的绩效评价体系，以确保评价准确无误。

三、定期反馈评价结果：定期更新绩效评价结果，及时反馈给员工，以便于及时调整绩效。

四、制定奖励制度：根据绩效评价结果，制定相应的奖励激励机制，以提高员工绩效。

5. 绩效与薪酬管理期末考试试题

1、注册会计师（CPA）

(在财会界很重要的一本证书，即本人人要考，考了即本就能升职加薪，求职跳槽最硬最实在的敲门砖。对应职位:审计总监，财务总监，税务局骨干，主任会计师等）

考试分专业阶段和综合阶段考试，全科通过后，基本上会成为公司财税方面骨干，年薪30万左右不等。

2、特许金融分析师(CFA)

在金融界从业人员 眼中含金量非常高的证书，也是在世界范围内都比较受欢迎的职业考试之一。各种金融从业者都会考取他，例如，基金经理，证券分析师，财务总监，投资顾问等等。

CFA主要讲述 投资行业实务。 分初，中，高三个等级。

该证书被称为 金融投资界的MBA,在全球金融市场都很抢手。

投资总监的薪酬就不说了吧， 底薪30-50万+投资项目奖金， 前几年 金融界流行的一句话是，金融 毕业3-5年，综合年薪100万。由此可见一斑。

3、法律职业资格证

国家司法考试每年的的通过率大约在10%左右，考试难度和证书本身含金量 成正比，是司法从业者律师从业者必考证书。包括 法官，检察官，律师，公证员四个职业，必须取得这个证书才有资格从事该职业。律师 从业5年以上的，一般年薪25-50万（甲方的法务经理/总监，或律所的律师）。至于稍微有些名气的诉讼律师+上市合规律师 收入更是 50-100万级别以上。

4、企业人力资源管理师

人力部，财务部，销售部并称驱动企业的三驾马车。 人力资源管理最近几年的薪酬也是持续看涨。被称为全国十大热门考证之一。企业的薪酬绩效制度设计管理， 员工培训成长，企业组织发展等方面都受到企业的重视，中大型企业 经理级薪酬一般万元左右，总监级一般20-40万往上，而对于规模房企，比如行业top50企业的集团或大区人力总经理薪酬更是 70-100万左右。

5、中国精算师。

精算师是运用精算方法解决具体经济问题的专业人士，主要是做评估经济财务风险方面的工作。

精算师，从业人员偏少，需求较大。 该职位被称为"金域中的金领"

可在咨询公司，政府经济部门，银行，投后，基金公司，保险公司，从事经济方案设计，风险管控工作。薪酬增长空间可期。

6、注册电气工程师

此证分为 供配电和 发输变电 两个类别。

证书价格一般在14-20万。主要用于 设计院电气电力设计类 出图盖章必备注册证书。

7、一级注册建筑师

这个证书 在建筑设计小白 眼里 绝对是 大神一样的存在。在建筑设计 领域排名含金量比价高的证书。

证书价格一般在 10-14万每年。证书价格在这个级别的设计领域证书还有 注册结构工程师，注册岩土工程师证书，注册电气工程师证书，注册给排水工程师证书，注册暖通工程师证书等。

业内人称 设计“高富帅” 6证。

有了此证，一般年薪不会低于30万。改证考试难度也很高，目前需要考取9门，预计2年后，变成6门，还需要做6小时时长的现场建筑设计画图考试科目。2年后考此证是比较好的时机。

8、一级建造师

施工行业 从业者必考的一本证书， 建造师分为一级和二级。

其中一级建造师含金量比较高。证书价格，一般在3-6万+

在中大型工程项目中（造价3千万+），想要担任项目经理，必须具备一级建造师证书。

基本上每年新建的每一个 中大型项目，都需要一个建造师证书。

而投标的时候，投标的项目经理 也必须具备建造师证书，结合目前国家工程市场的火热，可见 建造师证书的需求。

9、执业医师资格证

医生必备证书。

没有获得执业医师资格证的 ，那么就是 非法行医，可见此证书的含金量。

10、教师资格证

想要从事教师职业，此证书为必备证书。包含 大中小院校，以及幼儿园

考证已经是目前打工族 增加职业竞争力，提高薪酬的有效手段之一了。尤其是建筑业相关证书，建造师，或建筑师， 考过了直接就能转变为 收益。

6. 绩效与薪酬管理答案

一般会问你有没有做过相关工作，大概问问岗位专业的知识，比如基本的工资怎么做，怎么代扣税，社保怎么缴纳，考核怎么做等

7. 绩效与薪酬管理实务

六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。

8. 绩效与薪酬管理课程设计

这个制定最简单的方案就是基本工资+绩效考核+岗位补贴，其中绩效考核最为专业和重要，需要员工每个月制定一定的考核方案，比如月度PBC计划要制定详细方案，然后根据完成情况进行打分，然后乘以绩效工资，比如绩效1500，打分1.1，那就是绩效为1650，也就是最简单考核方法

9. 绩效与薪酬管理在线作业21年秋南开

2021教师绩效工资发一半吗？

这肯定是不会发生的！因为，绝大部分教师，他（她）们都圆满地完成了自己的教学任务。理应拿到自己该得的绩效工资全部！

对于极个别考核不合格的少数教师，他们的绩效工资不可能全部获得，也许只能给其发一半的绩效，甚至比例更低！

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