浅谈如何加强中小企业成本控制

1、做好财务物资管理，保证物资从进公司到生产成成品的每个过程都有痕迹/记录可追溯，避免人为的浪费或散失。同时要作好月度/年度盘点工作。
2、制定各项消耗标准和损耗率，做好月度回顾，发现问题及时追查原因，进行整改预防。
3、制定各种资源利用率，如制定好岗位人员预算，保证工具设备、资金、材料、设施等的充分利用。
4、做好年度预算工作，控制好各项开支费用。
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