零库存论文(零库存管理实现的途径和意义论文)
1. 零库存管理实现的途径和意义论文
意思就是你所有的东西都卖完了，已经没有东西可卖了 ，
意思是你什么都有，然后你买什么都可以，不缺货的
2. 浅谈零库存管理
“零库存”是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
零库存并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类：
1、无库存储备；
2、委托营业仓库存储和保管货物；
3、协作分包方式；
4、采用适时适量生产方式；
5、按订单生产方式；
6、实行合理配送方式。
3. 零库存管理的运作形式
电子商务环境下“零库存”管理方法主要有以下几点：
1．配送方式。配送方式是根据电子商务的特点，对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。这一先进的、优化的流通方式可以有效地降低企业物流成本、优化库存配置，保证及时供应，从而使企业实现“零库存”。配送方式作为现代物流的一种有效的组织方式，代表了现代市场营销的主方向，是网络经济时代最有发展潜力和经济效益的物资供应体系。因此根据生产的需要，我们对有些物资实行了配送制，按照生产单位的实际需要，将物资直接送到第一生产现场，实行采购、发料一体化，大大节约了物资的储存、运送成本，并且使生产急需物资进一步靠近现场，保证了稳定、高效的生产。
2．委托保管方式。通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，从而实现“零库存”。这种“零库存”形式优势在于：受托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种“零库存”方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。这主要适用于需要专业保管的物资。
3．即时供应体系。在即时供应体系下，企业可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供应者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使采购方实现“零库存”。适于这种供应形式实现“零库存”的物资主要是工具及标准件。由于油田物资大部分属于这一类型，故采用这一库存方式将最大限度减少库存量，促进“零库存”的实现。但是这种供应体系对信息环境的要求较高，要求供求双方的业务系统是完全自动化、端到端的集成，如此才能最大限度地体现这种库存方式的优越性。
4. 零库存管理的作用
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。
中文名称
库存管理
外文名称
inventory management
类别
管理学术语
含义
物流过程中商品数量的管理
重点
确定如何订货，订购多少
5. 零库存管理的目的是什么
零库存”我国是暂时难以做的的问题： “零库存”是一种特殊的库存概念， 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
6. 零库存管理模式存在的问题
零库存管理，顾名思义，就是公司没有库存商品，属于成本管理的一种。
即为在对市场情况和企业自身做了非常透彻的调查和剖析之后，做到生产多少产品，就能卖掉多少产品。严格意义上来说，做到零库存之后，公司就不再需要仓库了。这样能为公司节约很多的成本和费用。成本降低了，那么产品的定价在市场上会更有竞争力，从而使产品销量得到提高，更进一步巩固零库存的成果。零库存管理的典范：日本丰田汽车。丰田汽车从不生产汽车，而是组装汽车。丰田与其下属三百多个配件供应商，花了几年时间来实施零库存计划，把其对所有配件的各项指标下发给供应商，并派专业人员在供应商那里的生产线上进行质量监督，不合格的产品不允许出厂。另外又花了大量的时间，来培训物流系统，让所有送货的车辆在规定的时间，送到丰田负责组装的厂房门口，卸货后直接进厂安装，从不进仓库。只有做到如此的精确计算，才能把原有的一系列成本费用削减掉，从而提高公司的利润。7. 零库存在库存管理中的应用研究
生产中的各个环节紧密配合,可以最大限度的降低成本,
际蓝论文网版权声明：以上内容作者已申请原创保护，未经允许不得转载，侵权必究！授权事宜、对本内容有异议或投诉，敬请联系网站管理员，我们将尽快回复您，谢谢合作！
